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工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度19（95字）

1、经批准的设计文件是施T的主要依据。各项目部/施工队/

体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中，如发现设

计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出

设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种

2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则，不影响质量和安经济

运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度性（能），

不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性,一次变更工程

费用在1万元、5万元以内不（含5万元）的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布

置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。一（

次变更经济费用在5万元及以上）

3、设计变更审批手续

3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以

《工程联系单》向工程监理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向

监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师工（程

管理部专业工程师）同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可

实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项

目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及

初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行

审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，

重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部

门工（程、质量、物资、计划经营）。

5、设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计

变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,

变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保

管,并作为工程竣工资料移交。

工程变更管理管理制度26（11字）

工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽

量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与

施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分

发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下,

如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注

明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项管理组通知设计单位，设计单位出具

合符规范的变更通知单由项B负责人发至相关单位，方可付诸实施。

重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究

后由项负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项

管理人员包（括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。

所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责

与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因

采