2025年管理机构及职责.doc

项目部质量管理机构及职责

质量管理组织机构

我项目成立以项目經理為组長，技术总工程師和生产經理為副组長的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将經济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详見图。

质量检查人员的配置

项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。

组長：项目經理质量管理组织机构图

组長：项目經理

副组長：技术总工副组長：生产經理

副组長：技术总工

副组長：生产經理

采购部工程部安质部

采购部

工程部

安质部

项目部专职质检员

项目部专职质检员

施工队专职质检员及班组兼职质检员

施工队专职质检员及班组兼职质检员

岗位工人

岗位工人

四、管理部门职责

项目經理职责

1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。

2、负责本工程全面行政管理工作，生产經营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不停改善管理措施，提高管理水平。

3、负责對外协调工作，在保证工程安全、质量、工期、文明施工、环境保护的前提下，對的处理业主、设计及监理的关系。

4、根据协议工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。

5、严格遵守劳感人事制度，加强劳動管理，不停提高效益。

6、加强經济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用状况，定期组织經济活動分析，制定节省和減少成本措施。

7、加强對职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。

8、组织职工學习文化和技术业务知识，理解和掌握职工的思想和工作状况。

9、完毕企业交办的其他工作。

项目总工程師职责

1、受项目經理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术原则、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。

2、协助项目經理進行對外协调工作，在保证工程安全、质量、工期、文明施工及环境保护的前提下，對的处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。

3、组织有关部门编制工程实行性施工组织设计，审查施工组织设计文献。

4、全面负责施工生产方面的技术工作，會同有关部门對施工图紙進行研究审定，检查贯彻工程部對施工現場進行的技术交底工作。

5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。

6、主持审定项目部科研、合理化提议工作，大力推广新技术、新工艺。

7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程曰志；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际状况，及時向监理、业主提出变更设计汇报。

8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。

9、组织研究处理施工存在的重大技术問題，参与施工调查和竣工验收工作。

项目生产經理职责

1.在项目經理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目經理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召開项目检查工作會议。

2、组织贯彻执行国家有关的技术原则、规范、规程，督促检查职能部门，分包單位的执行状况及文明施工管理。

3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、原则和各项责任制，以及新工人入場教育、特殊工种培训考核等管理制度。

4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包單位的关系，及時处理和处理施工生产中的重大問題，定期与不定期检查各分包單位的安全生产状况、环境保护、場容場貌和文明施工教育状况。

5、督促项目部各职能部门和分包單位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。

工程部职责

1、贯彻贯彻本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、對的核定和及時上报的责任。

2、根据工程重點、难點和质量目的，對也許出現的质量通病，加强施工预控能力和過程检查。

3、协同施工员做好進場交底工作，明确该项工程质量目的。

4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图紙，及時纠正制止违章操作，對质量隐患提出整改规定并跟踪检查，控制施工全過程的工程质量。

5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

6、组织检查批质量检查、验收及报验工作，准時精确填写工程质量验收记录。

7、严格把好物资关，检查多种物资设备的质量和有关材料质保書，监督施工過程、材料的使用及复试，负责進货检查监督、過程试验监督。

8、重视過程控制，及早发現問題，對不按工艺、规范、技术交底施工的有惩罚权、停工权。

9、负责本工程项目的現場施工管理，對施工中的有关問題及時处理，向上汇报并保证施工進度。

10、熟悉施工图紙等