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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

二零二五年仓储配送中心物业管理与优化升级合同

本合同目录一览

1.1物业管理范围

1.2物业管理职责

1.3物业管理费用

2.1仓储配送中心现状

2.2仓储配送中心功能需求

2.3仓储配送中心改造目标

3.1仓储配送中心设施设备清单

3.2仓储配送中心设备更新及维护

3.3仓储配送中心安全管理

4.1仓储配送中心人员配置

4.2人员培训及考核

4.3人员激励与约束机制

5.1仓储配送中心物流流程优化

5.2仓储配送中心信息化建设

5.3仓储配送中心服务质量提升

6.1仓储配送中心环境治理

6.2仓储配送中心能耗管理

6.3仓储配送中心绿化及美化

7.1物业管理合同期限

7.2合同续签及终止

7.3违约责任及处理

8.1物业管理费用支付方式

8.2物业管理费用调整机制

8.3物业管理费用结算

9.1争议解决方式

9.2争议解决期限

9.3争议解决费用

10.1合同附件

10.2合同附件清单

10.3合同附件效力

11.1合同生效条件

11.2合同生效日期

11.3合同生效后的通知

12.1合同解除条件

12.2合同解除程序

12.3合同解除后的责任

13.1合同变更及修改

13.2合同变更程序

13.3合同变更效力

14.1合同解除及终止

14.2合同解除后的处理

14.3合同终止后的责任

第一部分：合同如下：

1.1物业管理范围

1.1.1本合同所指物业管理范围包括但不限于仓储配送中心的房屋及配套设施设备的管理、维护、保养、维修、清洁、绿化、安全、消防、环境卫生、停车场管理等工作。

1.1.2物业管理范围还包括对仓储配送中心内各类设施设备的日常运行维护，确保其正常、安全、高效运行。

1.2物业管理职责

1.2.1物业管理方应按照国家有关法律法规、行业标准及本合同约定，对仓储配送中心进行全面的物业管理。

1.2.2物业管理方应建立健全各项管理制度，确保管理工作的规范化、制度化。

1.2.3物业管理方应负责组织、协调、监督、检查各项管理工作的实施，确保各项管理目标的实现。

1.3物业管理费用

1.3.1物业管理费用包括但不限于物业管理人员的工资、社会保险、福利待遇、办公费用、设施设备维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用等。

1.3.2物业管理费用由甲方按照约定的收费标准支付，支付方式为按月结算。

2.1仓储配送中心现状

2.1.1仓储配送中心现有房屋面积、设施设备、功能分区等情况。

2.1.2仓储配送中心现有设备清单，包括型号、数量、使用状况等。

2.2仓储配送中心功能需求

2.2.1仓储配送中心需具备的仓储、配送、物流等功能。

2.2.2仓储配送中心对各类设施设备的功能要求。

2.3仓储配送中心改造目标

2.3.1仓储配送中心改造后应达到的功能、性能、安全等目标。

2.3.2仓储配送中心改造后的预期效益。

3.1仓储配送中心设施设备清单

3.1.1仓储配送中心现有各类设施设备清单，包括货架、叉车、输送带等。

3.1.2设施设备的使用状况、维护保养情况。

3.2仓储配送中心设备更新及维护

3.2.1设备更新计划，包括更新时间、更新设备型号等。

3.2.2设备维护保养制度，确保设备正常运行。

3.3仓储配送中心安全管理

3.3.1制定安全管理规章制度，包括消防安全、防盗安全、交通安全等。

3.3.2定期开展安全检查，确保安全设施设备完好。

4.1仓储配送中心人员配置

4.1.1仓储配送中心人员岗位设置及人员数量。

4.1.2人员招聘、培训、考核、晋升等制度。

4.2人员培训及考核

4.2.1制定人员培训计划，提高人员业务技能和综合素质。

4.2.2建立人员考核制度，确保人员工作质量。

4.3人员激励与约束机制

4.3.1建立激励机制，提高员工工作积极性。

4.3.2建立约束机制，规范员工行为。

5.1仓储配送中心物流流程优化

5.1.1优化仓储配送中心的物流流程，提高物流效率。

5.1.2制定物流操作规范，确保物流过程安全、高效。

5.2仓储配送中心信息化建设

5.2.1建设仓储配送中心信息化管理系统，提高管理效率。

5.2.2确保信息化系统稳定运行，保障数据安全。

5.3仓储配送中心服务质量提升

5.3.1制定服务质量标准，提高客户满意度。

5.3.2定期开展服务质量检查，持续改进服务质量。

8.1物业管理费用支付方式

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