基于战略性薪酬体系的设计.pptx

基于战略的薪酬体系设计;1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与

竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。

2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力

资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有

剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献

大小？

3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在

动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核

心竞争力的源泉。;

4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？

6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;某公司研发类员工薪酬水平分析;;结构化薪酬体系模型;四种典型的公司类型;薪酬评定的四大要素;报酬的不同形式及其目的;各种报酬的分布结构;人力资源管理的核心任务;薪酬模型;重点进行四个方面的工作;重点进行四个方面的工作;;职位评估具体工作;职位评估要素;S0（平均市场工资线）0;薪酬曲线与市场工资线的比较;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;7;图5－5曲线的工资结构政策线Y=abx;薪酬层级结构的几种模式;工资区间值的确定;基于能力的人力资源管理模式的框架与基础;高层管理者

;企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的;薪酬评价要素的权重：;工资结构——为绩效;三位一体的人力资源管理体系;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10???-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:11:2323:11:2323:1110/18/202011:11:23PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:11:2323:11Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:11:2323:11:2323:11Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:11:2323:11:23October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202011:11:23下午23:11:2310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:11下午10月-2023:11October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1823:11:2323:11:2318October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:11:23下午11:11下午23:11:2310月-20