第一次监理工地例会发言材料（张广照20201215）.docx

第一次监理工地例会发言材料

（2020.12.15）

一、目前工作存问题

1、北山隧道等部分隧道零开挖进洞方案及洞身开挖专项方案迟迟未审批，现场进洞需求迫切，存在未审批先实施风险；超前地质预报合同未包含隧道底板扫描，存在溶洞漏探风险隐患。

2、弄轻大桥桥梁施工现场生活区和施工区域交杂在一起，场面混乱，安全隐患突出。

3、下栋隧道和大新隧道口湿喷站改造进度缓慢，目前尚不满足指挥部对湿喷站建设要求，工作任务艰巨。

4、涵洞基坑已开挖多处，但目前尚未启动混凝土工程，成品意识有待加强。

5、截至目前路基填筑和软基换填还未开展首件工程，分项工程开展情况不均衡。

6、钢筋加工场内钢筋笼内箍弯曲焊接机、小导管尖头机、自动焊接机械臂等智能化设备尚未到位；已到位的等离子切割机、钢筋笼滚焊机工人操作不熟练，目前还是以工人传统手工为主，机械减人的效果没有得到体现。

7、目前一标开工点随多，但是没有着重打造亮点单元，各个工点乏善可陈，工作的侧重点有待加强。

8、合同要求的水泥振动拌和生产线尚未安装，观望思想严重。

9、总监办办公驻地选址均已确定，但截至目前不具备完整的生活办公条件，视觉标识和试验设备均未进场。紧迫性不够，未落实吹风会要求。

10、各总监办目前进场人员主要为领导班子成员，精力主要集中在办公驻地建设协调方面。技术专监和监理员进场人数过少，无法满足现场施工监督旁站的施工需求。部分进场监理人员对本项目策划目标缺少学习和了解，对所辖标段工程分布及进展情况缺少必要的了解掌握，监理工作滞后脱节。

二、下一步工作要求

1、注重方案编制，杜绝未批先建。

根据施工需要，分批次分专业梳理需要专项评审的施工方案，同一类型的尽量放在同一批次评审，专项方案的编制总工要亲自主抓，成立专业小组，确保专项方案成果质量和提交时间，要充分考虑从邀请专家到开展评审中间所需的协调时间对现场施工可能造成的影响，把本项工作做到前面。

2、推行“7S”管理，彰显管理水平。

目前各分项工程均处于起始阶段，营造好的开头十分重要。施工现场应严格按照“7S”要求进行布设，生活区统一管理，生产区围挡到位，同类型的工具和材料整齐码放，现场做到工完料清场净。

3、倒排节点，全力加快临建工程进度。

12月25日前完成钢筋场、拌合站的硬化、绿化、视觉标识等扫尾工作。严格执行指挥部料仓全封闭、水泥混凝土振动拌合和永久结构混凝土碎石超声波水洗的强制性要求，不打折扣，不搞变通，全力配合指挥部打造品质和绿色工程双示范。

4、对标时间节点，稳步实现项目策划。

对照指挥部下发的项目策划书，围绕2022年底建成通车的总体目标，重点抓好以下节点：

（1）2021年2月底房建场平交付；

（2）2021年3月底完成梁场建设，并达到生产条件；

（3）2021年5月底完成软基换填和涵洞工程；

（4）2021年6月开始储备辉绿岩；

（5）2021年7月底完成桥梁下构；

（6）2021年9月底要求半幅贯通；

（7）2021年12月底，底基层完成40%，基层完成20%。

5、加强实操培训，实现机械减员。

项目经理部要积极引进高速公路行业已经使用成熟的先进设备，提高智能化和装备化水平，充分利用厂家技术人员的技术优势对操作工人进行实操培训，让先进设备真正在本项目发挥能效，实现机械减员。

6、聚焦亮点单元，着力打造迎检通道。

打造单元大亮点，处处小亮点，让标准化建设随处可见。推行排水沟先行、绿化先行，以班组7S规范化管理为抓手，重点将大新北互通、大新隧道打造成亮点单元；抓好钢筋厂配送中心、便道标准化、隧道门禁系统标准化、隧道机械施工等方面；在2021年1月1日前，根据图纸出具进度和用地交付进度，上报不少于三处3级以上（含3级）边坡，作为代表性坡面防护打造，确保2021年6月1前具备现场观摩会的迎检条件。全标段重点打造不少于10个迎检点，并且在2021年6月1日具备迎检条件。

7、聚焦品质施工，着力打造双示范工程。

各总监办要认真履行监理职责，在思想上与项目业主保持高度统一，切实加强一线监理人员的品质工程意识和责任心，切实做到敢管、真管、严管。坚持抓好“首件工程认可制”，做到有方案、有总结、有改进。重点把控材料料源及进场材料质量，把控结构物模板准入，针对隧道防水板、桥梁伸缩缝、支座等重要原材料，必须要报指挥部审批后方可使用。

8、严格落实隧道湿喷站申报审批程序。

原则上隧道初喷料要采取集中供应，确因地形受限需要额外增设拌合站的，需在12月10日前将建设方案报总监办、管段工程师审查，并报新祥公司分管领导审批，审查审批通过后方可实施。严禁未批先建，一经发现一律拆除并通报批评项目经理部和总监办相关责任人。初喷站调度人员、拌和机操作手和试验人员等主要技术人员须由项目经理部派人担任；材料存放棚须加装高清球机监控，并接入项目公司可视化监控平