汽车行业的激励性报酬计划.pptx

激励性报酬计划;一、激励性报酬计划的提出;1、激励性报酬计划的优势;2、激励性薪酬计划成功的条件;3、激励性报酬标准的设订;4、激励性报酬计划的管理;二、激励性报酬计划的策略;企业不同发展阶段的薪酬策略;主导价值公司特征薪酬策略典型国家

高*个人成就*公司无需对员工的*业绩导向*美国

*自私所以福利负责*回报个人成就*英国

*独立*员工追求个人利益*强调外在公平*加拿大

*个人贡献*必需有明确的控制*外在的回报是个人*新西兰

个*自我控制体制来保证员工的成就的重要标志

人*相信自我掌握服从，并避免对公*尽量区分个人贡献

主命运的准则严重背离*重视短期目标

义*与员工的功利

程主义关系

度

*集体成就*公司承诺对员工的个人*集体业绩是重要的准绳*新加坡

*为他人牺牲生活高度关心*资历导向*韩国

*依靠社会*非常强调对公司的忠诚*强调内在回报*印尼

低*集体贡献*标准化的而不仅仅是正*指导薪酬政策的关键在*日本

*外在控制规的控制体制，以保证于内部平等

*相信命运天定对公司的服从*个人需要影响所得（如

*以道德指导人子女数量）

际关系;三、现场生产员工的激励;四、销售人员激励性报酬计划;2、工资佣金联合计划：关键在于控制工资与佣金之间的比率（比率杠杆）

1）恰当的比率可以发挥工资和佣金的优点

2）提供了更大的灵活性，有助于帮助企业实现利润最大化

3）必须根据销售额确定最有利的销售费用比率

4）除了销售额外，销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标（其他约束指标）;五、产品开发人员的激励性报酬计划;六、中高层管理人员激励计划;???、收益分享激励计划;2、与成本节约相关的分享奖励计划

3、集体收益分享计划：分享生产力提升的计划，以超计划外产量来衡量

4、风险收益激励计划：将收入的一部分与企业经营业绩相联系

如：

1）基本工资与企业完成经营计划相关联

2）绩效工资与部门业绩相联系

3）奖金与个人业绩和行为态度相联系;5、分红;建立依据;主要特点;八、股权激励计划;2、股票增值权;3、限制性股票;4、虚拟股票;5、帐面价值股票;6、特定目标奖金;7、业绩股份;8、储蓄参与股票;9、股票无条件赠予;10、影子股票;九、特殊福利计划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:52:0613:52:0613:5210/19/20201:52:06PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2013:52:0613:52Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:52:0613:52:0613:52Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2013:52:0613:52:06October19,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouont