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2025年大学试题(管理类)-精细化管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.销售公司推行全面送货制，（）纳入采购成本核算。

A、财务费用

B、一次运费

C、二次配送运费

D、油品保管损溢

2.中国中铁全面深化改革工程包括（）。

A、公司治理现代化

B、三级法人主体化

C、组织结构扁平化

D、项目管理精细化

3.对于企业来说，科学管理的基础是（）

A、精益求精

B、协同配合

C、求实务真

D、流程标准

4.下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是（）

A、更强

B、更准

C、更细

D、更严

5.测时写实的工作方式：从具体人，从岗位，从职责，从动作入手，（），情况摸透，问题找准，规律摸清，精细精准不搞运动，不搞形式，不搞花架子。

A、自查自省

B、数据说话

C、加强监管

D、结合实际

6.领导班子成员10（含）10人以上的单位，民主生活会会期不得少于（）天。

A、0.5

B、2

C、3

D、5

7.2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是（）。

A、原油产量

B、原油加工量

C、成品油销量

8.集团公司督查督办工作程序包括（）。

A、立项

B、办理

C、督办

D、反馈

9.权重事情的轻重缓急，是指（）

A、ABC分类法

B、2/8原则

C、精细化管理

D、量化原则

10.请简述各等级职业项目经理的聘用程序。

11.降低铁路物流成本，可以采取的措施包括（）。

A、提高单车装载量

B、延长装卸作业时间

C、降低自备车周转率

D、减少装卸作业时间

12.股份公司财务部（清算中心）按照《中国中铁物资集中采购资金融通与支付管理办法》，在股份公司层面甲乙模式下，根据资金支付的需要，给予二级公司融资的期限为（）个月。

A、一

B、二

C、三

D、六

13.三级公司应至少（）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。

A、每月

B、每季度

C、每半年

D、每年

14.工程项目策划管理后评价从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目策划报告》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容（）。

A、《项目策划报告》兑现情况

B、产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施

C、管理报告和例外管理的执行情况及改良建议

D、施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织

15.作业层实体改革主要目标是从2014年下半年开始用（）年左右的时间基本实现分三步走的目标。

A、1

B、2

C、3

D、4

16.测时写实工作延伸分析的内容包括（）。

A、工作内容的饱和度

B、工作流程的科学性

C、劳动组织的针对性

D、人员配备的符合性

17.三级公司副职领导公车配置标准为（）。

A、配置2.5升、30万元以下公务用车一台

B、配置2.0升、20万元以下公务用车一台

C、原则上不配置公务用车，由分管项目提供公务用车

D、原则上不配置公务用车，由车辆管理部门统一安排

18.下列不属于《中铁电子商务平台》系统业务流程管理的是（）。

A、计划管理

B、采购管理

C、供应管理

D、仓储管理

19.市场环境对销售公司的不利影响因素包括哪些？

20.简述施工技术管理六项制度的内容。

21.说明地区公司综合排名指标体系包括哪些指标？

22.集团公司公文种类主要有哪些？

23.合同管理考核评价工作由集团公司及各子、分公司综合管理部门与合同相关部门组成项目管理考核评价小组，对项目（指挥）部合同管理情况进行考核评