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公厕保洁物业服务工作考核奖罚
按月、年定期对项目人员进行考核,及时处理管理问题,优化管理水平,提高管理质量。
(一)表格化管理
公司月度工作情况记录表
姓名
部门
职务
职称
本月度完成岗位职责情况
注:本表于次月2日(遇节假日顺延)前交办公室
公司员工月度考核表
部门 : 职位: 姓名:
考核项目
分值
考核内容与标准
考核人
自评
负责人
考评
思想品德
20分
1、遵守国家法律法规,遵守公司规章制度。(0-10分)
2、敬业爱岗,踏实工作。(0-5分)
3、热爱公司,维护公司的合法权益(0-5分)
工作能力
30分
1、工作能力出色,能在规定时间内提前完成本职工作。(0-10分)
2、做事主动,在完成本职工作后,能主动承担本职工作外的任务。(0-10分)
3、协调能力强,能独立处理工作中遇到的困难,工作上能相互帮助、团结。(0-10分)
出勤情况
10分
1、具有较强的敬业精神,坚持满勤,经常超时工作。(0-2分)
2、正常出勤,无迟到、早退。(0-4分)
3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。(0-4分)
工作绩效
40分
1、工作细微、周到、无差错,工作质量高,无返工情况。(0-15分)
2、善于主动学习,提高岗位专业知识水平和职业技能,并在工作提出新的见解和方法(0-15分)
3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬(0-10分)
得分
自评人签名:年月日
考核人签名:年月日
公司员工年度考核表
部门: 职位: 姓名:
考核得分
项目
德、廉
能
勤
绩
占比
总得分
员工评议
30%
考核小组评
40%
领导评鉴
30%
合计
考核小组结论:
考核小组成员签名:
年月日
考核结果
优秀
称职
基本称职
不称职
本人意见:
签名:
(二)公厕项目员工奖罚绩效表
(四)奖惩措施
促进企业两个文明建设,增强管理人员服务意识,肯定和鼓励先进,调动一切积极因素,造就一支“自尊、自立、团结、奉献”的员工队伍。
1、激励条例
(1)目标激励
由项目负责人和分管副总共同确定项目各岗位的岗位职责,明确告知员工从事的工作,并由项目经理结合每个员工实际工作效率制定的每月工作任务(注:是一个可以完成的任务目标)。对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,如安排培训,帮助员工达到工作目标。
成效:一是完成目标的员工会增加自豪感,增加了工作热情;二是完不成目标的员工在被帮助情况下更加努力工作。
(2)参与激励
对于一些不涉及公司原则问题的决定时,以及制定作业管理方面一些规定时,可吸收员工参与讨论,听取员工意见。
成效:一是员工有被重视感,工作积极性提升;二是公司能及时了解第一线员工的思想。
(3)评选优秀员工
公司按季度开展评优活动,评选秉承公平、公开、公正的原则。具体评选条件是根据员工的工作绩效、工作态度、出勤等情况;每个项目部从员工中评选出1~2名表现优秀的员工,颁发奖状并给予一定的物质奖励。
成效:一是荣誉激励与物质激励相结合的方式在员工中间形成良性竞争,提升工作积极性;二是被评上的优秀员工稳定性增强。
(4)员工生日慰问
每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。
成效:员工感受公司的关心和温暖,更加爱岗敬业。
(5)工资激励
制定工龄工资,在公司工作满一年以上的员工,每年给予50元的工龄工资补贴,依此类推,工龄工资300元封顶。
成效:工龄工资有利于吸引员工长期在公司工作,增强员工稳定性,防止培训出来的员工跳槽。
(6)企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
成效:区别于没有文化激励的企业,是一种比较特别的方式。
(7)绩效激励
根据公司绩效考核体系执行。
(8)活动激励
根据公司营运状况,适时安排员工参加集体活动,如组织工会活动、文体活动、春节团拜会等。
成效:一方面团结员工,鼓舞士气,凝聚人心,营造友好愉快的团队精神;另一方面,可以起到宣传企业的效果。
(9)负激励
对于连续三个月达不到公司要求的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。
成效:一是反向激励使员工知道不努力就要被淘汰;二是对于工作效率低下的员工是一种激励;三是可结合目标激励一起执行。
2、处罚条例
实施纪律处分以维护公司规章制度的严肃性,“惩前毖后”,教育当事者,并警示其他员工,以严格的管理保证一流的服务水准。
(1)轻微过失
①上班不签到,托人签到或不负责任的代人签到;
②上班迟到、早退;
③工作时间打瞌睡,长
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建筑工程师、机电工程师持证人
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