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管理学试题及答案2

??##一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，使决策符合系统的整体目标。管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，正是系统原则的体现。信息原则注重决策所依据信息的准确性和完整性；预测原则要求对未来情况进行科学预测；反馈原则强调根据决策执行后的情况进行调整。所以本题选A。

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

答案：C

解析：定性决策方法主要依靠决策者的经验、知识和判断能力等进行决策。头脑风暴法通过群体讨论激发创意；名义群体法在群体决策中进行匿名交流；德尔菲法通过多轮专家意见反馈来获取共识。而决策树法是一种定量决策方法，它利用树形图来分析和选择决策方案，根据不同情况的概率和收益进行计算。所以本题选C。

3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C

解析：盈亏平衡点的计算公式为：固定成本÷（单位售价单位变动成本）。将题目中的数据代入公式，即16÷（1.21）=80（台）。所以该产品的盈亏平衡点是80台，本题选C。

4.组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（）

A.等级原则

B.责权对等原则

C.统一命令原则

D.责任不能委任原则

答案：C

解析：统一命令原则强调组织中每个成员只能接受一个上级的命令，这样能避免多头指挥导致的混乱，使决策和沟通更有效。等级原则主要涉及组织层次结构；责权对等原则强调权力和责任的匹配；责任不能委任原则强调责任的明确性。所以本题选C。

5.下列关于扁平式组织结构优点的陈述，正确的是（）

A.管理费用低

B.信息纵向传递速度快、失真少

C.有利于激发下属积极性、培养下属管理能力

D.以上都是

答案：D

解析：扁平式组织结构管理层次较少，管理幅度较大。其优点包括管理费用低，因为层次少减少了管理人员和管理成本；信息纵向传递速度快、失真少，能使信息更快速准确地传达；有利于激发下属积极性、培养下属管理能力，下属有更多自主决策空间。所以以上都是其优点，本题选D。

6.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

A.统一指挥原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.分工原则

答案：A

解析：矩阵制组织形式中，员工会同时接受两个上级的领导，这容易破坏统一指挥原则，导致指挥混乱。权责一致原则强调权力和责任的对应；跳板原则是为了提高组织运行效率而设立的跨越层级沟通的原则；分工原则强调工作的专业化划分。所以本题选A。

7.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）

A.高关系低工作

B.命令式

C.参与式

D.低工作低关系

答案：B

解析：领导生命周期理论根据下属成熟度分为四种领导方式。当下属成熟度处于不成熟阶段时，下属缺乏能力和意愿，需要领导者给予明确指示和严格监督，应采取命令式领导方式。高关系低工作适用于下属初步成熟阶段；参与式适用于下属比较成熟阶段；低工作低关系适用于下属高度成熟阶段。所以本题选B。

8.根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.晋升机会

D.人际关系

答案：C

解析：双因素理论中，激励因素是能激发员工工作积极性和内在动力的因素，如成就、认可、晋升机会等。工资、工作环境、人际关系等属于保健因素，它们只能消除员工的不满，但不能激励员工积极工作。所以本题选C。

9.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制工作的首要目的是维持现状，确保组织活动按照预定计划进行，实现组织的目标。打破现状、改革创新是在特定情况下控制工作可能带来的结果，但不是首要目的。修改已有的计划是控制过程中的一个环节，而不是目的。所以本题选A。

10.在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）

A.价值标准

B.实物标准

C.收益标准

D.成本标准

答案：B

解析：实物标准是以实物量为计量单位的标准，如题目中提到的单位产品产出