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公司项目策划书方案

公司项目策划书方案5篇

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要事先制定方案，方案是

书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。优秀的方案都具备

一些什么特点呢？下面是小编精心整理的公司项目策划书方案5篇，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司项目策划书方案5篇1

XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决

定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类

人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充

实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，

做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，

务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工

作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司

《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开

展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX

工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目

前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将

根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，

有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，

以满足XX集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代

理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新

的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因

此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内

涵丰富的XX企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。

员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与

整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，

包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆

类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好

工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐

行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项

目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行

约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付

工程款。

切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销

售年任务为1。5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的

实现。故必须做好营销这篇大文章。

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500

万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按

XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元

月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：

策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商

大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，

在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动

推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划

方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、

版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计

呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策