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公司员工绩效考核管理办法草（稿）

1、总则

为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高业对人力资源控

制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提

供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3、考核原则

3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者

对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、

建立科学的考核要素体系与考核标准。

3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间

考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使

所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3.3坚持贡、权、利三者相结合的原则。

3.4坚持实行考核定期化、制度化的原则。

4、考核目的

4.1确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

4.2确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

4.3获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

4.4鞭策后进、激励先进；

4.5增强员工沟通、强化团队精神和提升业竞争能力。

5、考核领导机构

5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小

组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核

领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组

成，考核组织工作由公司办公室负责。

5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责

人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

6、考核分类

6.1员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业

（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。

6.3专业技（术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训

证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务技（术）管理职能

的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、

实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职

称）。

6.4普通员工是指非上职位的员工含（：文员、司机、库

管）。7、考核时间

7.1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。

8、考核形式

8.1任期内工作述职；

8.2上、下级考评；

8.3同级同事考评；

8.4外部业（主、甲方）考评。

9、考核方法

9.1直接面谈评议法；

9.2无记名打分投票评议法；

9.3记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工

作责任心；

9.4职报告评议法。主要适用十对经理级员工、专业管理员工

的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内职报

告，考核领导小组按照本办法对其职报告进行综合评议；

9.5民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分

公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进

行综合全面评议，上人员比例原则上控制为15机25%：35%：

25%；

9.6信函征求外部业（主、甲方）评议法。主要适用于对项目领

导班子成员及项目部门负责人的考核。

10、考核职责分工

10.1公司领导由上级主管部门进行考核；

10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考

核领导小组负责考核；

10.3专业技（术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位

员工绩效考核小组负责考核；

10.