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物业公司员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条为了加强物业公司员工的管理，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条公司设立员工奖励基金，用于奖励表现突出的员工。

第二章奖励

第五条奖励种类

（一）通报表扬

（二）奖金

（三）晋升工资

（四）晋级

（五）其他形式的奖励

第六条奖励条件

（一）认真执行公司规章制度，工作表现突出

（二）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益

（三）提出有效建议，被公司采纳，取得显著效果

（四）勇于同违反公司规章制度的行为作斗争，维护公司利益

（五）其他应给予奖励的行为

第七条奖励程序

（一）员工所在部门提出奖励申请，并提供相关材料

（二）人力资源部对奖励申请进行审核，并提出初步意见

（三）公司领导审批奖励事项

（四）人力资源部公布奖励决定

（五）发放奖励

第八条奖励对象的确定

（一）个人奖励：根据个人表现和贡献大小确定

（二）集体奖励：根据集体表现和贡献大小确定

第三章惩罚

第九条惩罚种类

（一）警告

（二）记过

（三）记大过

（四）降级

（五）撤职

（六）解除劳动合同

第十条惩罚条件

（一）违反公司规章制度，情节较轻

（二）在工作中出现失误，给公司造成一定损失

（三）拒绝执行公司决定，对公司造成不良影响

（四）利用职务之便，谋取私利

（五）其他应给予惩罚的行为

第十一条惩罚程序

（一）当事人所在部门对违规行为进行调查，并提出处理建议

（二）人力资源部对处理建议进行审核，并提出初步意见

（三）公司领导审批惩罚事项

（四）人力资源部公布惩罚决定

（五）执行惩罚

第十二条惩罚对象的确定

（一）个人惩罚：根据个人违规程度和责任大小确定

（二）集体惩罚：根据集体违规程度和责任大小确定

第四章附则

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订。

（以下无正文）

物业公司员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条为了加强物业公司员工的管理，充分调动员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条公司设立员工奖励基金，用于奖励表现突出的员工。

第二章奖励

第五条奖励种类

（一）通报表扬

（二）奖金

（三）晋升工资

（四）晋级

（五）其他形式的奖励

第六条奖励条件

（一）认真执行公司规章制度，工作表现突出

（二）在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益

（三）提出有效建议，被公司采纳，取得显著效果

（四）勇于同违反公司规章制度的行为作斗争，维护公司利益

（五）其他应给予奖励的行为

第七条奖励程序

（一）员工所在部门提出奖励申请，并提供相关材料

（二）人力资源部对奖励申请进行审核，并提出初步意见

（三）公司领导审批奖励事项

（四）人力资源部公布奖励决定

（五）发放奖励

第八条奖励对象的确定

（一）个人奖励：根据个人表现和贡献大小确定

（二）集体奖励：根据集体表现和贡献大小确定

第三章惩罚

第九条惩罚种类

（一）警告

（二）记过

（三）记大过

（四）降级

（五）撤职

（六）解除劳动合同

第十条惩罚条件

（一）违反公司规章制度，情节较轻

（二）在工作中出现失误，给公司造成一定损失

（三）拒绝执行公司决定，对公司造成不良影响

（四）利用职务之便，谋取私利

（五）其他应给予惩罚的行为

第十一条惩罚程序

（一）当事人所在部门对违规行为进行调查，并提出处理建议

（二）人力资源部对处理建议进行审核，并提出初步意见

（三）公司领导审批惩罚事项

（四）人力资源部公布惩罚决定

（五）执行惩罚

第十二条惩罚对象的确定

（一）个人惩罚：根据个人违规程度和责任大小确定

（二）集体惩罚：根据集体违规程度和责任大小确定

第四章附则

第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订。