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2025年国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告文稿

近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”。

一、主要工作情况

（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联动。既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”“一装置一策”。一是强化分类施策。在学习组织上，以同一车间横班联合为主要方式，同时推行每月1次集中学习的班组副班学习模式。在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点。在文化基调上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展优良传统教育。在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组长重点实施为主，层层发力、协同作战。二是优化教育矩阵。充分发挥各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公司党委统筹、宣传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系统培训覆盖、常态化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。同时将六类教育融入日常，依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入系统培训，通过“网格化”管理，从内容、平台、资源、方法上对基层一线开展学习教育给予充分支持。三是打造品牌矩阵。聚焦“新思想”，连续8年开展交接班5分钟宣讲的“形势教育‘3+2’活动”，以坚持塑品牌。聚焦“软实力”，健全完善“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”的七有机制，构建“1+6+N”红色教育矩阵，以“红色”铸品牌。聚焦“聚合力”，举办“燕化好人”“十大道德模范”评选，开设基层“道德讲堂”，以文明育品牌。

（二）建立多层联动的沟通研判机制，延伸想想政治工作触角。及时了解、掌握基层一线员工的思想动态和心理状态，加强政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，是确保生产运行和队伍稳定的关键。一是坚持定点联系，摸准“第一信号”。把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，公司各级领导干部均设立定点联系装置、联系班组。公司领导每周一、三、六带队到基层班组开展“安全引领”行动，征集班组建议、现场联合办公。建立党员联系群众“1+X”机制，通过“日常谈心谈话＋关注社交媒体动态”，密切线上线下“朋友圈”，实现员工联系全覆盖，“第一信号”第一时间全掌握。二是坚持定期收集，做到“两态同步”。按照“基层班组—党支部—基层党委—公司党委”的双向收集反馈链条，每月收集员工思想动态表单，每季度开展员工思想动态专项调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展全员认可度调查。同时，建立预测、预防、预报、咨询四级“心理预警处理机制”，构建1部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP心理专业团队，做到思想动态与心理状态同收集同研判。三是坚持分层研判，实行“三分处理”。自上而下，坚持每年制定“我为群众办实事”项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行督办式管理。自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理难度、处理层级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三分处理”，确保问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公司。

（三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工作质效。聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”行动为统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接续。一是以“五要素”聚焦核心能力。把“夯实理论功底、熟悉政策业务、掌握形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”五项核心能力指标作为基础，实施思想政治工作“五懂五会五能”行动，从理论政策储备、工作方法掌握、实际效果体现三个方面细化具体要求，最终推动基层单位实现“建立一支工作队伍、制定一张提升清单、形成一个亮点经验、打造一系列精品课程、留存一套工作资料”的目标。二是以“三途径”贯通提升路径。个人为主，重点是发挥主观能动性，针对知识短板、能力不足开展个人自学、结对互学和导师带学。组织帮助，重点是组织基层单位党委针对问题短板研究制定个性化清单，纳入党支部书记和党员领导干部培训课程，通过座谈研讨、“上讲台”等加强交流互鉴。实践锻炼，重点是以战代练，结合重大任务发动、难题攻关动员、改革调整宣讲、困难帮扶慰问、重点人员稳控等，进行针对性的实践提升。三是以“小循环”带优“大循环”。把做好基层思想政治工作队伍的思想政治工作作为关键，以队伍自我“小循环”带优公司思想政治工作“大循环”。搭建沟通平台，定期开展思想动态调研，每月召开思想政治工作“通气会”。搭建展示平台，每年评选优秀思想政治工作者，推荐优秀骨干参加上级培训、比