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研究报告

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2025年太原重工采购中心_企业报告(业主版)

一、概述

1.1中心简介

太原重工采购中心作为公司供应链管理的重要组成部分，承担着为公司各业务板块提供优质采购服务的核心任务。中心自成立以来，始终秉持着“专业、高效、诚信、创新”的服务理念，致力于打造一个高效、透明的采购平台。中心通过不断优化采购流程，强化内部管理，已发展成为公司内部资源整合与外部市场对接的重要桥梁。

中心的主要职能包括制定和实施采购策略、管理和优化供应商资源、确保采购流程的合规性以及提高采购效率。在采购策略制定方面，中心紧跟市场动态，结合公司发展战略，不断调整采购方向，以适应市场需求和成本控制的需要。在供应商管理方面，中心通过建立完善的供应商评估体系，确保供应链的稳定性和产品的质量。同时，中心还注重采购流程的合规性，通过严格的制度管理和流程控制，确保采购活动的透明度和公正性。

随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，太原重工采购中心在提升自身能力的同时，也在积极探索新的采购模式和方法。中心积极引进先进的信息化工具，提高采购效率和数据分析能力，通过精细化管理降低采购成本。此外，中心还注重与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推动公司采购工作的全面发展。

1.2采购中心组织架构

(1)太原重工采购中心组织架构设计遵循高效、协同的原则，设立有专门的采购管理部门，下设多个职能部门，以确保采购活动的顺利进行。中心领导层由总经理、副总经理以及各部门负责人组成，负责整体战略规划和决策。

(2)采购中心内部设有采购计划部、供应商管理部、合同管理部、质量控制部、成本控制部、信息化管理部等多个部门。采购计划部负责制定年度采购计划和预算，供应商管理部负责供应商的筛选、评估和管理，合同管理部负责合同签订和履行监督，质量控制部负责对采购产品进行质量监控，成本控制部负责成本分析和控制，信息化管理部负责信息化系统的建设和维护。

(3)在采购中心内部，各职能部门之间分工明确、协同工作。采购计划部与供应商管理部紧密合作，确保采购计划的合理性和供应商资源的优化；合同管理部与质量控制部共同维护合同执行和产品质量；成本控制部与信息化管理部共同推进成本分析和信息化建设。此外，采购中心还设有专门的采购团队，负责具体采购活动的执行和日常事务处理。

1.3采购中心职能定位

(1)太原重工采购中心的职能定位旨在通过高效、专业的采购服务，确保公司供应链的稳定性和成本控制。中心的核心职能包括制定和执行采购策略，优化供应链管理，提升采购效率，降低采购成本，以及确保采购活动的合规性和透明度。

(2)采购中心作为公司内部资源整合与外部市场对接的桥梁，承担着以下具体职能：一是进行市场调研，分析市场趋势，为采购决策提供依据；二是建立和维护供应商关系，确保原材料和服务的质量与供应稳定性；三是制定和优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；四是进行采购合同管理，确保合同执行的有效性和合规性；五是监控采购活动，防范采购风险。

(3)此外，采购中心还负责推动采购信息化建设，利用信息技术提升采购管理水平和决策支持能力。中心通过数据分析，对采购活动进行实时监控和评估，不断优化采购策略，以适应公司业务发展和市场变化的需求。同时，采购中心还积极参与公司内部管理改革，推动采购管理的创新和发展。

二、采购战略与目标

2.1采购战略规划

(1)太原重工采购战略规划以公司整体发展战略为导向，旨在通过优化采购流程、提升供应链效率，实现成本节约和资源优化配置。规划内容涵盖市场趋势分析、采购目标设定、采购策略制定、供应链风险管理等多个方面。

(2)在市场趋势分析方面，采购中心密切关注国内外市场动态，分析行业发展趋势，结合公司产品特点，预测未来原材料价格波动和供应商市场变化，为采购决策提供有力支持。在采购目标设定上，中心以降低采购成本、提高采购效率、确保产品质量为三大核心目标。

(3)采购战略规划明确了以下关键策略：一是推行集中采购，整合公司内部需求，实现规模效应；二是深化与优质供应商的合作，建立长期稳定的供应链关系；三是加强采购信息化建设，提高采购决策的科学性和准确性；四是强化采购风险管理，防范潜在的市场风险和供应链风险。通过这些策略的实施，采购中心将助力公司实现可持续发展。

2.2采购目标设定

(1)太原重工采购中心在设定采购目标时，紧密结合公司整体战略目标，确保采购活动能够有效支持公司业务发展。主要目标包括成本控制、效率提升、质量保证和风险规避。

(2)成本控制目标是通过对采购流程的优化和供应商管理能力的提升，实现采购成本的持续降低。这包括通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本，以及通过有效的供应商谈判和合同管理减少采购支出。

(3)效率提升目标是提高采购流程的自动化和智能化水平，减少人