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设备管理部2019年度工作计划

??一、前言

设备管理是企业生产运营的重要保障，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量以及确保生产安全。2019年，设备管理部将紧紧围绕公司的发展战略和生产经营目标，以提高设备综合效率为核心，以优化设备管理流程为重点，加强设备的全生命周期管理，不断提升设备管理水平，为公司的稳定发展提供有力支持。

二、工作目标

1.确保设备完好率达到[X]%以上，主要生产设备故障率控制在[X]%以内。

2.提高设备综合效率（OEE），较上一年度提升[X]%。

3.降低设备维修成本[X]%，维修费用控制在预算范围内。

4.加强设备备件管理，库存周转率提高[X]%，库存准确率达到[X]%以上。

5.完善设备管理制度和流程，确保设备管理工作规范化、标准化。

6.提升设备管理人员的专业技能和综合素质，培训覆盖率达到100%。

三、工作重点及措施

（一）加强设备日常维护保养

1.完善设备维护保养制度

修订和细化设备维护保养标准和流程，明确各岗位在设备维护保养中的职责和工作内容。

根据设备的特点和运行状况，制定详细的设备维护保养计划，包括日常巡检、一级保养、二级保养等内容，并严格按照计划执行。

2.强化日常巡检工作

增加巡检频次，特别是对关键设备和重点部位进行加密巡检，及时发现设备运行中的异常情况。

规范巡检记录，要求巡检人员详细记录设备的运行参数、外观状况、部件磨损等情况，以便及时分析和处理问题。

利用信息化手段，如设备管理系统、巡检APP等，对巡检数据进行实时采集和分析，实现对设备运行状态的动态监控。

3.做好设备保养工作

加强设备一级保养和二级保养的组织实施，确保保养工作按时、按质完成。

在保养过程中，注重对设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，及时更换磨损的零部件，保证设备的正常运行。

建立设备保养档案，记录每次保养的内容、更换的零部件等信息，为设备的全生命周期管理提供数据支持。

（二）优化设备维修管理

1.完善维修流程

对设备维修流程进行全面梳理，简化不必要的环节，提高维修效率。

明确设备维修的申报、审批、维修实施、验收等各环节的责任人和工作要求，确保维修工作有序进行。

建立维修工单管理制度，对每一张维修工单进行跟踪和管理，及时反馈维修进度和结果。

2.加强维修质量管理

建立维修质量监督机制，对维修后的设备进行质量验收，确保设备维修后达到规定的性能指标。

对维修质量不达标或重复维修的情况进行分析和总结，找出原因，采取改进措施，防止问题再次发生。

鼓励维修人员开展技术创新和改进，提高维修质量和维修效率。

3.合理控制维修成本

加强维修费用的预算管理，严格按照预算控制维修支出，杜绝不合理的费用开支。

建立维修成本分析制度，定期对维修费用进行分析，找出成本控制的关键点，采取有效的措施降低维修成本。

加强对维修备件的管理，合理控制备件库存，减少备件积压和浪费，降低备件采购成本。

（三）强化设备备件管理

1.完善备件库存管理

优化备件库存结构，根据设备的维修历史数据和运行状况，合理确定备件的储备品种和数量，提高库存周转率。

建立备件库存盘点制度，定期对备件库存进行盘点，确保账实相符。

加强对备件库存的信息化管理，利用库存管理系统实时掌握备件的库存动态，及时进行补货和调整。

2.加强备件采购管理

建立备件供应商评估体系，对供应商的产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质供应商。

加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和更好的服务。

优化备件采购流程，提高采购效率，确保备件及时供应。

3.做好备件报废和废旧物资管理

定期对备件进行清理和评估，对已损坏且无法修复、超过使用寿命或已淘汰的备件及时进行报废处理。

规范备件报废流程，做好报废备件的登记和审批工作。

加强对废旧物资的回收和管理，对废旧设备和备件进行分类回收，合理利用废旧物资，降低公司运营成本。

（四）推进设备技术改造与升级

1.开展设备技术评估

组织专业技术人员对公司现有设备进行全面技术评估，了解设备的技术性能、运行状况和存在的问题。

根据评估结果，制定设备技术改造和升级计划，确定改造的重点设备和项目。

2.实施设备技术改造

按照设备技术改造计划，有针对性地开展设备技术改造工作，提高设备的自动化程度、生产效率和产品质量。

在设备技术改造过程中，注重采用先进的技术和工艺，确保改造后的设备具有良好的性能和可靠性。

加强对设备技术改造项目的管理，做好项目的立项、设计、施工、验收等工作，确保项目按时、按质完成。