- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非营利组织员工离职交接流程指南
一、制定目的及范围
非营利组织在员工离职时,必须建立一套有效的交接流程,以确保组织的运营不受影响,同时保护组织的资源和知识。该流程适用于所有员工离职情况,包括自愿离职、辞退和退休,涵盖知识、项目、财务及其他方面的信息交接。
二、交接原则
1.确保信息的完整性与准确性,所有交接内容必须清晰、详细,避免信息遗漏。
2.交接过程中应遵循必威体育官网网址原则,敏感信息在交接时应特别注意。
3.交接任务应尽量在员工离职前的合理时间内完成,以减少对日常工作的影响。
4.鼓励离职员工提供反馈,以帮助组织改进工作流程。
三、交接流程
1.离职通知
离职员工需提前向直接上级或人力资源部提交书面离职通知,说明离职原因和日期。
人力资源部收到通知后,应确认离职员工的工作交接日期,并通知相关部门。
2.交接准备
离职员工需在离职前准备交接清单,列明需要交接的工作内容及相关资料。
交接清单应包括但不限于以下内容:
当前负责的项目及进展情况
重要文件及资料的存放位置
关键联系人及其联系方式
需要完成的待办事项及截止日期
3.交接会议
离职员工应与接任员工及相关团队召开交接会议,详细介绍工作内容及交接清单。
在会议中,离职员工需要解答接任员工的疑问,确保信息的顺利转交。
会议记录应由接任员工整理,并由离职员工确认。
4.知识转移
离职员工需提供关于工作流程、项目管理及关键决策的详细说明。
若有必要,组织可以安排离职员工进行培训,以便接任员工更快上手。
交接过程中,强调工作中的成功经验和需要注意的风险。
5.文件与资料交接
离职员工需将所有相关文件、资料及设备归还给组织。
重要文件应进行归档,确保后续人员能方便查阅。
确保所有电子资料的转移过程安全、完整。
6.财务交接
离职员工负责的财务事项需在离职前完成交接,包括预算、报销及其他财务文件。
财务部门需审核离职员工的财务记录,确保无误后进行交接。
任何未完成的财务事项需标明清楚,并由接任员工跟进。
7.系统权限撤销
离职员工的系统权限应在离职当天或之前撤销,确保组织信息的安全。
人力资源部需与IT部门协作,完成权限撤销的操作。
8.离职手续办理
离职员工需按照组织的规定办理离职手续,包括但不限于:
填写离职申请表
签署必威体育官网网址协议
参加离职面谈
离职面谈应由人力资源部进行,旨在收集反馈和建议,以利于组织改进。
9.交接确认
在离职前,离职员工与接任员工需共同确认交接内容的完整性。
人力资源部需记录交接情况,并由双方签字确认,作为交接完成的凭证。
四、备案
所有与离职员工交接相关的文件,包括交接清单、会议记录、财务文件及离职申请表等,需妥善存档。
人力资源部应建立离职员工档案,以备后续查询和审计。
五、交接纪律
1.离职员工应对交接内容的准确性和完整性负责,不得隐瞒重要信息。
2.接任员工应认真负责,确保对交接内容的学习和理解。
3.任何违规行为,如信息泄露或故意隐瞒,组织将依法追责。
六、反馈与改进机制
离职员工在离职面谈中可提出对交接流程的意见和建议。
人力资源部应定期汇总反馈信息,对交接流程进行评估和改进。
组织应根据实际情况,不断优化离职交接流程,以提升工作效率。
通过上述流程,非营利组织能够确保员工离职时的顺畅交接,最大程度地减少对日常运营的影响,维护组织的稳定性和有效性。在实施过程中,组织应不断关注流程的有效性,根据反馈进行调整,以适应不断变化的工作环境和需求。
文档评论(0)