设备管理设备十字管理法.ppt

设备管理设备“十字〞管理法;胜利油田矿区主体位于黄河入海口两岸，共有54个探矿权区块，面积20.2万平方千米。截止2021年底，胜利油田共发现油气田77个，其中天然气气田2个；累计探明含油面积2918.75平方千米，石油地质储量49.5亿吨。;设备种类：

陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等

海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。

设备数量：

主要生产设备达5万多台。

设备资产：

资产原值205亿元，净值89.3亿元，新度系数0.43。;;1.设备保障运行阶段：1964～1980年

设备管理的特点是以保生产、保运行为主。组织设备抢运、抢开，组织设备零配件的设计、加工。

;2.设备制度管理起步阶段：1981～1990年

开始建立各种设备管理制度，开始进行设备年审。

;3.制度管理标准化阶段:1991～2000年

结合贯彻?全民所有制工业交通企业设备管理条例?，油田修订完善了?胜利石油管理局设备管理工作标准和评价细那么?等29个管理标准。建立油田设备监测站。

;4.标准化管理阶段：2001～2021年

制〔修〕订石油设备专业

标准并汇编成册。

在油田首先提出“三化三

零〞管理理念。

推行现场设备达标管理。;;;2.QHSE对装备的要求

;3.降本增效工作对设备管理的要求

;

4.精细化管理对设备管理的要求;设备“十字”管理法;;监测

通过建立与完善设备监督与监测“两个体系〞，切实提高设备健康管理水平。;

润滑

;;高效;;优配;;3.设备“十字〞管理法是设备管理的传承和开展。;4.推行设备“十字〞管理法是一个设备管理理念转变的过程。;

5.推行设备“十字〞管理法是一个设备管理机制转变的过程。

;6.推行设备“十字〞管理法是设备管理的精细化过程。;

设备十字管理法工作标准

中国石化集团胜利油田

2021.8;;;;;;在充分酝酿的根底上，油田逐步制定主要专业设备配置标准，根据生产和市场开发的实际需要合理确定生产设备的配置。;;;;更新钻机59套;

二是研制开发油田亟需的石油专业装备。

;;机械??油系统;;勘探仪器设备;;

油田每年对每类设备的使用调研不少于两次，对于利用率不高或是参数不适合工况需求的设备，在油田内部及时进行调剂使用，

;;;;;基层周检;按照不定时间和地点、不事先通知、不需要陪同的“三不〞原那么，坚持开展设备监督检查。;;;;;;;二是重视润滑站建设，发挥润滑站作用;;三是探索润滑检测有效方式，注重润滑检测效果;;;抽油机减速箱清洗;;;注重设备前期质量管理;;标准设备操作管理，

努力实现设备操作标准化。;;加强设备现场管理。;安

稳

管

理;注重设备隐患整改，

确保设备平安可靠运行;;;;;;;;;;;;信息建设是实现设备高效管理的重要手段;严格绩效考评

是实现高效管

理的重要监督

手段;;

不妥之处,敬请批评指正.

谢谢!