物流中心作业设施与安全评估.ppt

物流中心作業設施與平安評估

FacilityOperationandSafetyAssessment;研讀本章目的

;綱要;物流中心簡介;物流中心簡介;物流中心從1920年開始至今發展的歷程。;國內發展狀況;零階通路;國際物流中心的興起;依成立背景及經營策略需求;案例;ㄧ、物流中心作業內容介紹;物流中心作業內容;顧客回應

;存貨與規劃管理

;供應

;運輸

;倉儲作業

;物料動線規劃;U形動線(1/2);U形動線(2/2);穿越式動線;;案例:中法興物流股份;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;物流作業流程及需求分析;企業物流探討個案;儲存作業-通則;儲存作業-通則;80-20規則

80%的銷售來自20%的存貨SKUs。

20%的銷售來自80%的存貨SKUs。

管理人對於80-20規則中發現的許多現象感興趣。

舉例來說，80%的銷售來自20%的消費者；反之亦然。

;ABC存貨分析

;

產品之ABC分析

;儲存作業-通則;儲存作業-通則;揀貨作業

;出貨作業;;3C物流中心作業流程圖;物流設施介紹與使用評估;設施區位選擇;設施區位選擇(案例);捷盟在全省之

物流中心

分布;武漢物流園區;武漢的優勢;京珠高速公路;土地建物取得評估;;項次;自動倉儲棧板存取系統圖

(ASRS);;;棧板鋼架/流動式鋼架

;揀貨型鋼架/重型;;揀貨型鋼架/中量型;積層架;因應產品特性/積層架;巧固架;懸臂架;物流自動化;條碼;EAN-13：應用於零售包裝;條碼;條碼在物流中心作業概念圖;條碼與貨品運送拼裝組合作業;電子資料交換系統(EDI);;棧板標準化;利用棧板(pallet)做好存貨保管;適當的棧板堆疊法;利用棧板裝櫃;

散裝貨物裝在貨櫃裡

;;倉儲至出貨;5s現場環境管理;實施5S行動準備;整理〔SEIRI〕;整頓〔SEITON〕;清掃〔SEISO〕;清潔〔SEIKETSU〕;教養/紀律〔SHITSUKE〕;實施5S目的;方法-5W1H;5W1H;5W1H;物流中心之平安評估;平安管理大都偏重在人員死傷的預防，其關係如下：;;;;分析原因;;輕危害：如導致頭痛或扭傷或暫時全失能。

中危害：如導致永久局部失能，呼吸功能減弱等。

高危害：如導致死亡或重大永久失能。;;B.危害暴露頻率(F,FrequencyofExposure)

;C.損害發生機率(P,ProbabilityofLoss);;人+堆高機是Troublemaker?;倉庫內有規劃人行步道?

人車分道;四、結語(1);;;;資料來源