神州数码企业文化建设.ppt

战略相持阶段的

企业文化建设;回忆：FY04暑期干训班;企业与企业文化;开展阶段与企业文化;企业文化的价值;企业文化的特征;神州数码企业文化战略与回忆;神州数码需要的企业文化;主体文化体系;第一局部;我们共同的使命与追求;我们共同的信念;具有企业家精神的员工队伍是我们事业成功的根本;案例;成就客户，创造价值是我们成长的源泉;CTAIS—税收信息化开展史中一个重要的里程碑

“中国税收征管信息系统〞，是知识创新工程重大工程，是迄今为止国家政府部门实施的最大的一项信息化工程，为“金税〞工程实施三期，并开创了良好的产业化前景。

99年开始全国陆续全国大面积地成功应用，小到为客户，大到为国家创造了巨大的经济效益。

全国约有80%的国税税收通过CTAIS收缴据有关媒体不完全统计，全国从1992年至1997年这6年时间，流失的税款估计接近1.4万亿元，平均每年大约2300多亿，而2002年CTAIS在全国四分之一的地区使用后，按保守估计，也至少将有效减少税收流失400多亿。

成就客户、创造价值现在和将来都是我们共同的追求。;中国建设银行的合作：

中国建设银行是神州数码最重要的金融客户之一，在合作的近十年历程中，神州数码秉承开放合作的精神，以客户满意为行动指南，与建设银行形成了长期的战略合作伙伴关系。

98年“新一代柜面业务系统〞工程开始合作。

03年中国建设银行数据集中工程〔简称DCC〕的胜利上线，奠定了神州数码与建行的长期战略伙伴关系，使得神州数码在建行地位稳步提高。

2003年末神州数码被中国建设银行评为“A级效劳商〞，仅有三家公司获此殊荣，另外两家那么分别为国际IT巨头IBM和HP，这标志着在金融IT效劳领域，神州数码已经完全可以与国际大公司同台竞技，并驾齐驱。

我们将致力于公司与客户关系的持续建设，与客户共同成长，共享成功。;与代理商共同成长－康悦

康悦公司历史上一直是神州数码外设部最大的代理商之一。

一方面，康悦通过神州数码实现了产品扩张，充分发挥全国分公司优势，同时借鉴学习了神州数码先进的管理经验和方法。另一方面，强强联手增强了神州数码的分销竞争力，康悦的全国分公司的势能带来很多优势，打击了竞争对手。

通过两家公司的紧密合作，使原来康悦在神州数码的提货只占所有分销的40％到分销份额的70％以上，几乎外设部所有产品线康悦都和神州数码有合作，并且代理商排名都在前几名，很多产品线是全国第一。康悦的提货量占到北京平台的五分之一，成为真正意义上的战略合作伙伴。

为客户创造有意义的价值，帮助客户成功，与客户共同开展;信守承诺，说到做到是我们受人尊重的根底;贺氏事件

安徽移动

陈勇

……

;求实进取，勇于创新是我们实现企业永续经营的灵魂;e-Bridge

ERP

平台战略

市场主题

组织变革

RDC

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;神州数码品牌的创立

2000年分拆，最大的问题之一是我们的名字－－品牌。

滴灌法，分为三个步骤进行：确定神州数码的目标受众；以什么样的方式告诉给受众；受众最希望得到哪些信息。

采用滴灌法的品牌推广就好象浇花，在水资源有限的情况下，只浇最美的那几朵，而“神州数码〞这四个字也正象精心浇灌的最美的花，开遍神州。

通过创新活动产生地价值永远是我们衡量自身开展潜力地重要依据。;开放合作是我们组织做强做大的关键内因;HP

CISCO

DCMS;第一局部小组讨论;第二局部;我们的经营理念与原那么;IT效劳，随需而动;随需而动的IT效劳;IT效劳，随需而动;对客户需求的实时把握是持续增长的关键;保持警觉、把握先机，依靠战略性思维取得整体竞争优势;IT;有所不为，才能有所为，

要做就做中国市场范围内数一数二;;增长是我们的生命线，

业绩是获得资源配置的首要条件;合作谋开展，共赢求长久;开放合作/资源整合

神州数码始终以开放的心态，积极与全球知名IT公司保持密切的联系，并与五十多家跨国IT企业建立了长期的战略合作伙伴关系。

因此我们能够方便、快捷地整合资源，随需而动，为客户提供国际领先的产品、解决方案与IT效劳。;我们的管理理念与原那么;人才脱颖而出的机制是我们开展的原动力;人才开展的三个阶段;人才成长轨迹图;勤于总结善于总结是我们不断进步的有效途径;案例;风险管理体系是我们立于不败的保障;案例;组织和流程设计要面向客户、表达责任、简单高效;案例;执行力是我们做好各项工作的关键;案例;搭班子、定战略、带队伍永远是我们事业成功的法宝;案例;员工根本信条与准那么;员工根本信条与准那么;;对上级：

服从决策，一切行动听指挥，保质保量完成交给的任务。

敢于承担责任，敢说实话，不做两面派。

对同事：

以诚相待，尊重他人意见与劳动成果，不损人利己。

擅于与他人分享自己的成功经验。

服从团队的决策。?;;第二局部研讨题目;