企业管理咨询课件Microsoft_PowerPoint_演示文稿.pptx

企业管理咨询课件Microsoft_PowerPoint_演示文稿.pptx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共161页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业管理咨询课件

湖北工业大学行政管理硕士

2011年10月武汉

;;第一章企业管理咨询概论;;;三、企业管理咨询在我国的兴起和发展;第二节企业管理咨询的性质和特点;;;第三节企业管理咨询的任务和使命;;;;;第四节企业管理咨询的类型和程序;;;;第二章企业管理咨询的主体与客体;;;;;;;;;;;第二节企业管理咨询客体的一般特点

;;第三节企业管理咨询主体和客体的关系;;;第三章企业战略管理咨询;;;;;;;;;;;;;;;;;第五章企业科技管理咨询;;;;第二节企业科技管理咨询的课题;;;;;;;第三节企业科技管理咨询的方法;第六章企业生产管理咨询;;;;;;;第二节企业生产管理咨询的课题;;;;;;;第三节企业生产管理咨询的方法;第七章企业质量管理咨询;;;;;;;第二节企业质量管理咨询的课题;;;;;;第三节企业质量管理咨询的方法;;第八章企业劳动人事管理管理咨询;;;;第二节企业劳动人事管理咨询的课题;;第九章企业物资管理咨询;;;;第二节企业物资管理咨询的课题;;;;;;第三节企业物资管理咨询的方法;;;第十章企业设备管理咨询;;;;;;;;;第二节企业设备管理咨询的课题

;;;;第三节企业设备管理咨询的方法 ;;;第十一章企业市场营销管理咨询;;;;;;第二节企业市场营销管理咨询的课题;;;;;;第十二章企业财务管理咨询;;;第二节企业财务管理咨询的课题;;;;第三节企业财务管理咨询的方法;第十三章企业形象咨询管理;;;;;;第二节企业形象管理咨询的课题;;;第三节企业形象设计咨询的方法;;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:38:3722:38:3722:3810/18/202010:38:37PM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2022:38:3722:38Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:38:3722:38:3722:38Sunday,October18,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2022:38:3722:38:37October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:38:37下午22:38:3710月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2010:38下午10月-2022:38October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:38:3722:38:3718October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:38:37下午10:38下午22:38:3710月-20

文档评论(0)

实验室仪器管理 + 关注
实名认证
服务提供商

本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

1亿VIP精品文档

相关文档