第六章_员工招聘(董克用版).pptx

人力资源管理概论;纲要;一、招聘的含义;招聘活动的6R目标;招聘工作的意义;二、影响招聘活动的因素;三、招聘的原则;招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;四、招聘工作的程序;确定招聘需求;招聘计划的内容;招聘规模;招聘录用的“金字塔”模型;招聘的范围;招聘范围示意图;招聘的时间;招聘的预算;招募;甄选;录用;招聘效果的评估;招聘工作的职责分工;纲要;内部招聘的渠道与方法;工作公告示例;内部招聘的具体措施;外部招聘的来源;外部招聘的方法;广告招聘;;;各种广告媒体的选择;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;纲要;一、员工甄选的含义;员工甄选的原则;员工甄选系统的标准;二、员工甄选的程序;员工甄选的步骤;三、员工甄选工具;（一）面试的类型：;面试的过程;面试的准备和实施;面试的提问技巧;面试中常见的错误;（二）误区的类型;1、晕轮效应-9;光环效应;

例如，心理学家描述某人有如下品质：

聪明，灵巧，勤奋，热情，坚定，求实

若将热情改为冷酷，即：

聪明，灵巧，勤奋，冷酷，坚定，求实。

则某人的形象则会在人们的心目中发生根本变化。;2、中心化倾向-8;3、宽大化倾向;宽大化倾向产生原因：;4、严格化倾向;5、年资或职位倾向;6、盲点效应-12;7、刻板印象-6;8、首因误差-11;定势作用:

《三国演义》中曾与诸葛亮齐名的庞统去拜见孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短髯、形容古怪，心中不喜”；

庞统又见刘备，“玄德见统貌陋，心中不悦”。孙权和刘备都认为庞统这样面貌丑陋之人不会有什么才能，因而产生不悦情绪，这实际上也是刻板效应的负面影响在发生作用。徐庶：“卧龙凤雏，得一而可安天下也！”;9、近因效应;案例分析;（三）评价中心;1无领导小组讨论;无领导小组讨论的题型;多项选择问题案例;操作性问题案例;资源争夺型问题案例（1）;资源争夺型问题案例（2）;2文件筐（表6-10）;具有灵活性，可以因不同的工作特征和所要评估的能力而设计题目；

可以对个体的行为进行直接的观察；

将个体置于模拟的工作情境中去完成一系列的工作，为每个被试者提供了条件和机会相等情境，情境性强；

它能预测使人在管理上获得成功的潜能；多维度评价个体。;文件筐的缺点;3演讲（Presentation）;宝洁的培训：;;4角色扮演（roleplaying）;5案例分析;案例分析示例;（四）心理测试;公务员考试;WAIS-R的分测验内容;瑞文高级推理测验样题;性格测试;卡特尔16种人格因素问卷（16PF）样题;16PF的各因素及高分者和低分者特征;卡特尔16种人格因素测验的剖析图举例;罗夏墨迹测试图例;工作样本测试;知识测试;四、信度和效度的含义;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:42:1714:42:1714:4210/19/20202:42:17PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:42:1714:42Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:42:1714:42:1714:42Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:42:1714:42:17October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20202:42:17下午14:42:1710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月202:42下午10月-2014:42October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1914:42:1714:42:1719October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻