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第四章

管理规章制度

4.1总则

制定总则目日勺

确立工程项目管理的宗旨和目出J,明确工程管理H勺基本内容，阐明制定工程管理制度

日勺原则和目H勺。

工程管理宗旨

完善制度、范管理，实现企业“全过程精品”的理念。

工程管理目的

充足运用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面到达企业下达日勺目的,

创立精品项目。

工程管理制度的制定原则

1.全面性原则。工程管理制度应尽量全面地涵盖工程的实行过程。

2.范性原则。制度一旦建立，必须按有关定，范地加以贯彻。

3.开放性原则。制度不能一成不变，应采用开放的态度，根据事物的发展，对阻滞

企业和部门发展日勺制度，及时加以调整和修改。

4.实用性原则。制度日勺执行要具有可操作性，需经受得起工程管理实践日勺检查；

5.符合性原则。应与企业有关章制度相符合，不得与其相冲突；

6.积极性原则。对于企业章制度H勺不合理处，可以积极提出对应H勺意见和提议。

制定工程管理制度日勺目日勺

1.范工程管理工作程序；

2.明确工程管理的责任和内容；

3.增强部门员工的协作意识

4.防止腐败现象的滋生；

5.提高本部门工程管理水平；

6.提高工程管理人员日勺业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才;

7.逐渐建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系；

8.推进企业企业文化日勺发展；

9.培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团体。

4.2部门例会制度

目也

范工程管理部的平常工作，及时布置工作，处理、协调工作问题，使工作顺利进行。

一般定：

1.工程管理部经理负责工程部例会制度日勺贯彻、执行；

2.根据会议议题的定邀请企业领导参与、指导；

3.会议由部门经理主持；

4.工程管理部所有员工参与部门例会，有特殊状况须事前请假；

5.参与人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效；

6.每周周五下午4：00,在企业会议室召开部门例会；

7.会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时告知参与人员；

8.会议纪要须在次日（工作日）上午10：30前完毕并放于局域网上共享；

9.资料员负责做好会议记录，整顿成会议纪要，并编号存档；

10.为提高会议效率，会议上能处理日勺问题，不得推会后；会上暂无法处理的问题,

不过多占用会议时间，会后商议处理；

例会的重要内容：

1.传达企业有关文献精神及规定；

2.总结上周部门的工作状况；

3.提出工作中碰到日勺问题，处理和协调遗留问题；

4.布署下周日勺工作计划。

有关文献及质量记录：

4-2-1会议签到表

4.3工作计划制度

目日勺

使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、同意等日勺各项

规定，在部门中形成良好内工作秩序。

工作计划的分类

1.准时间规定分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；

2.按合用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；

工作计划的编制

1.员工工作计划由部门领导审查同意；

2.部门计划由企业主管副总审查同意；

3.部门经理按照企业项目日勺总体安排，主持编制部门年度、季度、月度和周计划；

4.项目部经理负贡按照项目总体规定，编制负贡项目的年度、季度、月度和周计划;

5.员工根据项目规定，编制月度工作计划；

6.工作计划应具有前瞻性，科学性；

7.企业和部门对各项工作的总体规定作为编写计划U勺重要根据；

8.工作计划报表规定采用部门统一制定的表格

工作计