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集团公司工程部管理部部门、岗位职责

??一、部门概述

集团公司工程部管理部是负责公司工程建设项目整体规划、组织、协调与控制的核心部门。旨在确保工程项目按时、按质、按量完成，实现公司的工程建设目标，同时有效管理工程资源，降低成本，提高工程效益。通过科学的管理流程和专业的团队协作，为集团公司的业务发展提供坚实的工程支持。

二、部门职责

（一）工程规划与决策支持

1.参与集团公司战略规划中涉及工程建设的部分，结合公司业务需求和发展方向，制定中长期工程建设规划。

2.对公司拟投资的工程项目进行前期调研、可行性分析和经济效益评估，为项目决策提供专业依据。

3.收集、分析行业动态和市场信息，为公司工程建设项目提供技术与市场参考，推动工程建设项目的科学性和前瞻性。

（二）项目前期管理

1.负责工程项目的立项申报工作，按照相关规定和流程准备申报材料，确保项目顺利立项。

2.组织开展工程项目的设计招标工作，审核设计单位资质，参与设计方案评审，提出优化建议，确保设计方案满足项目需求和公司要求。

3.办理工程项目的规划许可证、施工许可证等各类前期手续，协调与政府相关部门的关系，确保项目合法合规开工建设。

（三）工程进度管理

1.制定工程项目总进度计划，并根据项目实际情况进行分解，明确各阶段的关键节点和目标。

2.建立工程进度跟踪机制，定期召开工程进度协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决影响工程进度的问题。

3.对工程进度滞后的项目进行分析，制定针对性的赶工措施，确保项目按时交付使用。

（四）工程质量管理

1.建立健全工程质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标，明确各部门和人员的质量职责。

2.组织工程质量检查和验收工作，定期对工程项目进行质量抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保工程质量符合标准和规范要求。

3.负责处理工程质量事故，组织相关人员进行事故调查分析，制定整改措施，跟踪整改情况，防止事故再次发生。

（五）工程安全管理

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，制定工程安全管理制度和安全目标，确保工程建设安全。

2.组织开展工程安全培训教育工作，提高全体参建人员的安全意识和安全技能。

3.定期进行工程安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保施工安全。

4.负责工程安全事故的应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练，及时、妥善处理安全事故。

（六）工程成本管理

1.参与工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算编制工作，对工程成本进行初步控制。

2.审核工程进度款支付申请，控制工程费用支出，确保工程成本在预算范围内。

3.定期对工程项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整，实现工程成本的有效控制。

（七）工程合同管理

1.负责工程项目各类合同的起草、审核、签订和执行监督工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。

2.跟踪合同执行情况，协调解决合同履行过程中的问题，及时处理合同变更和索赔事项。

3.建立合同台账，对合同执行情况进行统计分析，为工程结算和成本核算提供依据。

（八）工程竣工验收与交付

1.组织工程项目的竣工验收工作，制定验收方案，明确验收标准和程序。

2.负责收集、整理工程项目竣工资料，确保资料齐全、真实、有效，为项目竣工验收和交付使用提供保障。

3.协调相关部门和单位，完成工程项目的交接工作，确保项目顺利交付使用，并做好工程后期的保修服务工作。

（九）工程技术管理

1.组织工程技术交流与培训，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的技术水平。

2.审核施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案的科学性和可行性。

3.解决工程建设过程中的技术难题，对重大技术问题组织专家论证，提出解决方案。

（十）团队建设与管理

1.根据部门工作需要，合理配置人员，明确岗位职责，建立健全部门内部管理制度和工作流程。

2.组织开展部门员工培训与考核工作，提高员工业务素质和工作能力，打造一支专业、高效的工程管理团队。

3.加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

三、岗位职责

（一）部门经理

1.全面负责工程部管理部的日常工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

2.负责与公司其他部门及外部相关单位的沟通协调，确保工程建设项目顺利推进。

3.组织工程项目的前期策划、规划设计、施工管理、竣工验收等全过程管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本负责。

4.审核工程建设项目的重大决策、重要文件和报告，对工程建设中的重大问题提出解决方案。

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