物流管理学之物流成本与控制讲解.pptx

第九章物流成本与控制;物流服务水准与物流成本的关系;9.1物流成本的构成与分类;物流成本在物流管理中的作用

（1）通过对物流成本的计算，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。

（2）根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。

（3）根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。

总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。;;由上图可见物流成本计算时，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。

公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。

物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。;物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。

物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。;物流成本合理化管理

（1）物流成本预测和计划。

（2）物流成本计算。

（3）物流成本控制。

（4）物流成本分析。

（5）物流成本信息反馈。

（6）物流成本决策。;按照范围划分

狭义物流成本

物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。

广义物流成本

物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全部成本。;物流企业物流成本构成

人工费用：工资.奖金.津贴.福利

营运费用：能耗.杂运.折旧.办公.差旅.保险

财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等

其他费用：税金.资产损耗.信息费等;生产企业物流成本构成

指生产企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、回收等方面的成本。

人工费：供应.仓储.搬运.销售环节的职工工资.奖金.津贴.福利等

采购费：装卸与搬运.运输.保险.损耗等

销售费：装卸与搬运.运输.展销.信息费等

设备和仓储折旧.维修.保养费等

营运费：能耗.物耗.办公费.办公设备折旧.差旅.保险.福利等

财务费：仓储物资占用的资金利息

反馈物流成本;9.2物流成本控制标准与核算;物流成本日常控制的原则

;影响物流成本的因素

进货方向选择

运输工具选择：取决于物品本身因素（体积、重量及价值大小）和对物品的需求程度及工艺要求

存货控制

货物保管制度

产品废品率

管理成本开支大小

资金利用率;物流作业成本诊断流程;物流成本局部控制概念图;物流成本核算与应用中存在的问题;物流成本的核算对象及其核算目的;物流成本核算流程;确定物流功能范围

包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理

确定计算科目范围

在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对成本大小有影响。

一般有三种确定方法

分科目计算

总科目计算

按企业内外成本计算;物流成本的核算方法;物流成本的核算方法;9.3物流成本控制方法;作业成本法;供应商;××××年各作业消耗的物流资源成本;作业;服务资源成本

1500000;一、物流成本日常控制的原则与内容;(二)物流成本日常控制的内容;二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制;(三)供应物流阶段的成本控制;(五)销售物流阶段的成本控制;(一)运输成本的控制

运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。

减少运输环节，节约成本

合理选择运输工具

运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化

注意运输方式

提高货物装载量;(二)仓储成本的控制

一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：

1.优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用

2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量

3.运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化

4.在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率

5.加强仓库内部管理，降低日常开支;(三)配送成本的控制;(四)包装成本的控制;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:03:5614:03:5614:0310/19/20202:03:56PM

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