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研发项目立项管理制度

??一、总则

1.目的

为规范公司研发项目立项管理流程，确保研发项目的科学性、合理性和可行性，提高研发资源利用效率，保障研发项目顺利实施并达成预期目标，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括新产品研发、新技术研究、现有产品改进等各类研发活动。

3.基本原则

市场导向原则：研发项目应紧密围绕市场需求和公司战略目标，以提高产品竞争力和市场占有率为出发点。

科学评估原则：对立项项目进行全面、系统、科学的评估，确保项目技术可行、经济合理、风险可控。

资源优化原则：合理配置研发资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

规范管理原则：严格遵循既定的立项管理流程和规范，确保项目管理的标准化和规范化。

二、立项管理职责

1.研发部门

负责提出研发项目立项申请，编写项目可行性研究报告。

组织项目团队进行项目技术研发工作，确保项目按计划推进。

负责项目的日常管理和协调，及时解决项目中出现的技术问题。

2.市场部门

负责市场调研，提供市场需求信息和竞争对手分析报告。

协助研发部门评估项目的市场前景和商业价值，参与项目立项评审。

3.财务部门

负责对研发项目进行成本预算和财务分析，提供项目资金需求和预算控制建议。

参与项目立项评审，审核项目预算的合理性和经济性。

负责项目经费的核算和监督，确保经费使用合规。

4.质量管理部门

负责制定研发项目质量计划和质量标准。

参与项目立项评审，对项目质量保障措施进行审核。

对项目研发过程进行质量监督和检查，确保项目成果符合质量要求。

5.项目评审委员会

由公司高层领导、各相关部门负责人等组成，负责对研发项目立项申请进行评审。

对项目的技术可行性、市场前景、经济效益、风险评估等进行全面审议，做出立项决策。

三、立项流程

1.项目提出

研发部门根据公司发展战略、市场需求和技术发展趋势，提出研发项目意向。

填写《研发项目立项申请表》，明确项目名称、项目背景、研发目标、主要研究内容、预期成果、项目周期、项目负责人等基本信息。

2.可行性研究

项目负责人组织项目团队开展可行性研究工作，编写《研发项目可行性研究报告》。

可行性研究报告应包括以下内容：

市场分析：对项目产品的市场需求、市场规模、市场竞争状况等进行分析预测。

技术可行性分析：阐述项目所采用的技术路线、技术方案的合理性和可行性，分析关键技术难题及解决措施。

经济可行性分析：对项目的成本预算、经济效益进行评估，包括研发成本、生产成本、销售利润等。

风险评估：识别项目可能面临的技术风险、市场风险、竞争风险、资金风险等，并提出相应的风险应对措施。

3.部门初审

研发部门将填写完整的《研发项目立项申请表》和《研发项目可行性研究报告》提交至市场部门、财务部门、质量管理部门进行初审。

各部门根据各自职责对项目进行审核，提出审核意见：

市场部门：审核项目的市场需求和市场前景，评估项目产品的市场竞争力。

财务部门：审核项目预算的合理性和经济性，评估项目的盈利能力和资金需求。

质量管理部门：审核项目质量计划和质量标准，确保项目成果符合质量要求。

4.立项评审

研发部门根据各部门初审意见，对《研发项目立项申请表》和《研发项目可行性研究报告》进行修改完善后，提交至项目评审委员会进行立项评审。

项目评审委员会召开评审会议，项目负责人向评审委员会汇报项目情况，包括项目背景、研发目标、技术方案、可行性分析、风险评估等内容。

评审委员会成员对项目进行提问、讨论和审议，从技术可行性、市场前景、经济效益、风险评估等方面对项目进行全面评估，并填写《研发项目立项评审表》。

根据评审委员会成员的评审意见，形成评审结论，同意立项的项目明确项目经费预算和项目周期等要求；不同意立项的项目说明理由。

5.立项决策

公司高层领导根据项目评审委员会的评审结论，做出最终的立项决策。

对立项的项目，下达《研发项目立项批复》，明确项目名称、项目负责人、项目周期、项目经费预算等内容。

对立项的项目，公司与项目负责人签订《研发项目责任书》，明确项目负责人的职责和项目目标，确保项目顺利实施。

四、项目变更管理

1.变更申请

在项目实施过程中，如因市场需求变化、技术难题突破、资源调整等原因需要对项目进行变更，项目负责人应填写《研发项目变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对项目进度、成本、质量等方面的影响及相应的应对措施。

2.变更评估

研发部门组织市场部门、财务部门、质量管理部门等相关部门对项目变更申请进行评估。

各部门从各自