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建设项目施工过程管理

内容提要

一、项目的概念和特点

二、项目管理的概念与特征

三、建设项目的建设程序

四、施工阶段

五、竣工验收

一、项目的概念和特点

项目的概念：

项目是在限定条件下，为完成某一特定目标（产品或服务）所做

的一次性任务(PMI定义)。

无论项目类型如何，都具备一些共同的特征：

1、一次性：

任何项目任务一旦完成，项目即告结束。一次性是项目与其

它常规运作的最大区别。

一、项目的概念和特点

3、多目标性：

体现在项目的最终目标虽是“成果性目标”，但是与约

束性目标是分不开的。如项目成果的质量与费用、进度

密不可分，因此，项目的目标实际上是多目标的平衡。

2、唯一性：

任何一个项目都有区别于其它项目的特殊性。这决定了

项目的执行是不可能完全程序化的。

一、项目的概念和特点

4、生命周期性：

任何项目都有启动、计划、实施和控制、收尾

这一个过程，这通常被称为“项目的生命周

期”。

二、项目管理的概念与特征

项目管理的概念：

项目管理是指在项目活动中，综合应用各种知识、技巧、工

具和技术以完成项目预期目标，满足项目有关利益各方的要

求。换言之，就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项

目组织，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部

工作进行有效的管理，对项目全过程进行计划、组织、指挥、

协调、实施和控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

二、项目管理的概念与特征

项目管理的要素：

项目管理的目标不仅是项目的完成，而且还要在时间、成本和质量

这主要的三项限制条件下，尽可能高效率地达到目标。

一般来说，时间、成本和质量被称为是项目管理的三大控制要素。

二、项目管理的概念与特征

项目管理的特征：

（1）管理的动态性：与普通的企业管理不同的是，

项目管理的对象是动态性的，项目管理的目标是促使

该项任务按质、按量、按期完成。

（2）项目组织的临时性：项目组人员是因为项目的需

要而集合在一期共同工作，在项目生命周期各个不同

阶段根据具体需要适时地进行调整配置。一般情况下，

项目结束了，项目组人员也就解散了。

二、项目管理的概念与特征

（3）系统管理思想的系统性：项目管理是以系统工程及其理论基础为

指导思想的，依据了系统论“整体－分解－综合”的原理，项目管理把

项目看成一个完整的整体，强调部分对整体的重要性。

（4）项目管理方式的目标性：由于项目涉及的专业领域十分宽广，而

项目管理者又无法成为多个专业领域的专家，因此，他们只能是以综合

协调者的身份，向被授权的专家，讲明应承担工作的责任，协商确定目

标以及时间、经费、工作标准等限定条件。具体工作由这些被授权者独

立处理。

二、项目管理的概念与特征

（5）项目管理的综合性：

项目管理使企业能处理需要跨领域解决方案

的复杂问题，并能实现更高的运营效率。项

目管理组织具有广泛领域的知识――不仅仅是技

术知识，而且对经济、金融、概预算、法律、

公共关系、客户关系、合约以及后勤保障等

部门都有深入了解。

三、建设项目的建设程序

建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成

或投入生产使用的全过程，各阶段建设活动的先后顺序和

相互关系的法则。

这个法则是人们认识自然规律和经济规律的基础上制

定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。

一般分为建设前期、施工准备、施工和竣工验收四个

时期。

三、建设项目的建设程序

建设前期照顾要包括编制项目建议书、可行性研究、勘

察设计工作；施工准备阶段工作主要组建项目法人、征地、

拆迁和场地平整、完成施工用水电路等工程；组织设备材料

订货；工程建设项目报监，委托建设监理、招标投标择优选

择施工单位；办理施工许可证；建设项目具备了开工条件并

办理了开工报告后，这标志施工准备阶段结束。

施工阶段开始，建设项目进入建设实施阶段；竣工验收

阶段是全面考核项目建设成果、检验设计和工程质量的重要

步骤，是工程建设过程的最后一个环节，也是项目建设转入

生产或使用阶段的标志。本文主要讨论后两个阶段。

四、施工阶段

建设单位完成施工准备阶段的任务，按照吐哈油

田公司相关规定办理开工报告后，项目开始进入实施

阶段-开工。

在项目实施阶段主要要做好以下五项管理工作：投

资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全环保

与现场文明施工管理。

下面我就相关程序做一简单阐述，供大家参考。

四、施工阶段

4.1、办理开工报告

办理开工