管理学原理--第五章-决策理论.pptVIP

第五讲决策;目录：;决策;决策的原那么;决策的类型;战略决策、战术决策与业务决策;个人决策与群体决策;程序性决策与非程序性决策;确定型决策、风险型决策、非确定型决策;决策的理论;行为决策理论〔1950年代以后〕

人是有限理性的，人的知识、想象力是有限的

决策者在识别问题和发现问题中容易受直觉上偏差、态度、经验、情感等的影响

决策者选择方案，行动的理性也是有限的

与经济利益的考虑相比，决策者对风险的态度更为重要

决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最正确方案;回溯决策理论〔1967年，彼得.索尔伯格〕

思考重点：决策制定后，解释决策者如何努力使自己的决策合理化

毕业生的择业过程：隐含最爱方案、备选方案〔证实性备选方案〕，通过感知扭曲设定一些明显偏袒的决策标准，证明自己的隐含最优方案优于证实性备选方案〔事实上，该方案早就确定了〕

决策事实上只是为已经做出的直觉决策证明其合理性的一个过程，说明了直觉在决策中的作用;决策的过程;决策的影响因素;决策的方法;经营单位组合分析法——波士顿集团首创;;SWOT分析法;SWOT分析法：四种战略;某洗衣机厂的SWOT分析例如;关于行动方案的决策方法

(定量决策方法);确定型决策方法;线性规划是目标函数和约束条件都是线性的最优化问题

线性规划问题：

目标，即所到达的最优结果

约束条件，即对所能产生结果的限制;线性规划问题;线性规划的图解法;线性规划的图解法;确定性决策法：盈亏平衡分析法;风险型决策方法;风险型决策方法：决策树方法;风险型决策方法：决策树方法;决策树举例;不确定型决策方法;不确定型决策：小中取大法;不确定型决策：大中取大法;C.最小最大懊悔值法

某方案在某状态下的懊悔值=该状态下最大收益值-该方案在该状态下的收益值

1.特点：保守的决策方法，反映决策者的悲观情绪。

2.准那么:在各方案的最大懊悔值中选最小值，其对应的方案就是最优方案。

;不确定型决策：折中法;不确定型决策：等概率准那么法;习题一试用决策树法选出满意的方案;决策树法解题;习题二试用小中取大法、大中取大法、最小最大懊悔值法、折中法〔乐观系数0.8〕、等概率准那么法确定它的决策方案？