工程现场管理制度.pdfVIP

现

场

管

理

工

作

制

度

二零一七年八月

一、组织原则1

二、工程项目部工作内容1

三、工程项目部日常工作制度1

1、工程项目部组织制度1

2、工程项目部会议制度2

3、检查制度2

4、评比制度2

四、工程项目部岗位责任制2

1、项目经理岗位责任制2

2、生产经理岗位责任制3

4、质量负责人岗位职责制4

5、水电管理员岗位职责制4

6、施工员岗位责任制5

7、技术员岗位责任制5

8、安全员岗位责任制6

9、资料员岗位责任制6

五、项目部文件资料管理制度6

六、项目部现场考勤制度7

七、施工现场安全文明生产管理制度7

八、施工现场临时用电管理制度11

九、施工现场保卫管理制度12

十、施工现场消防管理制度13

十一、施工现场处罚规定13

十二、项目部内部奖励制度14

十三、分包奖罚制度14

十四、作息制度16

十五、施工进度管理制度16

1、各部门职责17

2、进度控制措施17

3、进度检查17

4、工程进度管理18

十六、施工质量管理制度19

1、质量例会制度19

2、月评比和奖罚制度20

3、图纸自审会审制度21

4、原材料质量检查制度21

5、三检及交接检查制度22

7、挂牌制度23

8、样板引路制度24

9、生产例会制度25

十七、施工材料管理制度25

1、材料验收与入库制度25

2、材料使用与出库制度27

3、材料归还与退库制度27

4、材料使用限额领料制度28

十八、施工机械、设备管理制度29

1、施工现场机械安全管理规定29

2、机械设备检查制度29

3、机械维护，俣养和日常检查制度30

4、机械设备安全操作制度30

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页

工程项目部属XX各部门领导下的工程项目现场施工、管理部门，为明确本

项目内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施

本制度。

一、组织原则

1、项目经理向XX总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受

XX上级领导和XX相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行

个人服从集体，局部服从整体，卜级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由XX安排,根据工程需要增加人员报请工程技术部,

并由总经办负责调配。

二、工程目部工作内容

1、配合甲方组织完成工程项目各种手续，协调施工过程中的各种关系；

2、按照施工图纸、变更完成本工程，保证质量合格；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,

实现项目合同目标；

4、相关资料整理归档，配合XX的各种检查及结算。

5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。

三、工程目部日常工作制度

1＞工程目部组织制度

1、项目部实行在项目经理领导下各责任人员负责制；

2、项目部根据项目的规模需要，组建相应力量的施工人员。

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页

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