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2025年大学试题(管理类)-资源与运营管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.在对一个项目进行成本计算时，可将它的成本分为（）两类。

A、直接成本和间接成本

B、直接成本和固定成本

C、固定成本和可变成本

D、可变成本和非可变成本

2.以下各项不属于再生资源使用价值来源的是（）

A、原生物使用过后“残存”的使用价值

B、原生物多种效用中未被利用“留存”下来的使用价值

C、对“废料”加工使之转化为新的使用价值

D、原生资源为满足某种生产或消费需要保留的使用价值

3.经营活动的现金流入结构比率等于（）。

A、经营活动现金流入量/经营活动现金流出量

B、经营活动现金流入量/现金流入量总额

C、经营活动现金流入量/筹资活动现金流入量

D、经营活动现金流出量/经营活动现金流入量

4.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（）。

A、亏损

B、盈利

C、不亏不盈

D、无法判断

5.在做分布图时，首先要画出典型的x/y坐标图，然后根据观察标出若干点位置，从点的分布得出的结论是（）。

A、愈接近于线性，x、y的关系愈疏远；反之，愈密切

B、愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，不能确定

C、愈接近于线性，x、y的关系愈密切；反之，愈疏远

D、愈接近于线性，x、y的关系愈疏远；反之，不能确定

6.吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。

该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。

吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。

项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。

部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。

位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。

良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。项目经理在项目初期就制定项目时间表，主要体现了项目范围中的（）要素。

A、项目关系人

B、项目时间

C、项目参与人

D、项目所需资源

7.2006年10月3日，空客宣布：由于对之前的线路重装问题所需时间和困难估计不足，尽管研发人员有足够的能力，A380将不得不在16个月内第三次延迟交机。此时，整个交机进度已经延后约两年。

如果说有什么能够给空客的延期时间表做最佳的注脚，那一定是“走马灯式”的领导层更迭。A380试飞的当天，空客公司宣布重大人事调整，任命马里奥?海宁为A380项目负责人，取代原负责人。当时，空客已面临赔偿，海宁上任后的首要任务便是确保A380不再延迟交货。接着，7月上任的首席执行官克里斯蒂安?斯特雷夫上任仅仅100天便愤然宣布辞职。继任者路易?加洛瓦推行一个新的节约成本计划：解决超支问题，并将新产品开发周期缩短为2年。

发货时间推迟两年，项目成本增加了至少30%的空客公司，不得不通过大规模的重组、毫不留情的裁员和关闭工厂的举动来确保收支平衡。

如果说A380风波能有受益者的话，那一定是宿敌波音。对未来一段时间准备采购大容量飞机的客户们来说，波音的747扩大型“梦幻客机”将是更好的选择。对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是（）。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

8.某公司准备开展一场招聘活动，在确定招聘的人数和岗位后，接下来应该（）。

A、确定招聘时间

B、发布招聘信息

C、选择招聘的渠