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房地产财务工作计划范本

Realestatefinancialworkplanmodel

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-029376

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财务工作计划

房地产财务工作计划范本

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

房地产财务工作计划

20xx年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶

狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20xx年，

我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划：

房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理，

研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培

训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面

提升整体素质、管理水平建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开;

拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年

净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回

收率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。

三、工作措施

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财务工作计划

1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛

招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类

细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月

份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属

客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保

全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，

提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户

的后续服务工作。

5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发

展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推

动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走

同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公

司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，

任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额

收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

7.强化员工教育培训工作。

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先

的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守

法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保