生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标.doc

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标

1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重(100%)

计算方法

信息来源

考核目的

1

生产工艺实验

实验的次数、成功率和实验成本

40

季度绩效考核表

试验报告

提高实验的效率，满足生产的需要

2

生产设备管理

故障率、安全事故

30

季度绩效考核表

工作报告

保证生产设备的良好运转

3

工程管理

工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本

20

季度绩效考核表

部门经理

加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

10

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表

项目

能力类型

权重(100%)

得分

加权得分

核心能力

专业技能

30

团队合作

10

解决问题的能力

20

推断评估能力

20

谈判能力

20

合计

100

项目

态度类型

所需态度

做事效率是否高

20

是否及时准确向上级汇报工作

20

是否有责任感

20

处理问题是否全面周到

20

是否要求自己以身作则

20

合计

100