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房地产工程部个人年终总结范

文2020

Personalyearendsummarymodel2020ofrealestateengineering

department

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-093112

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年终工作总结

房地产工程部个人年终总结范文

2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

房地产工程部个人年终总结范文2017【一】

2017年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及

各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、

新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位

职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之

余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探

讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术

支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组

织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过

程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安

全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体

系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目

标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司

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年终工作总结

及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通

过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之

间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，XXX项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项

目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前

工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下

室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一

层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地

下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系

为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量

责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程

质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采

取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断