1张恩科器材采购课件.pptx

烟台2015年11月;报告人简介

;内容提纲;一、背景资料;2、医疗器材管理的复杂性;3、购置是器材管理的关键环节;4、器材购置管理的技术现状;5、行业发展问题;

;2013年12月20日统计结果;项目;是适应国家医改政策、促进医院发展的一项重要工作。

对保证医疗质量、降低医疗成本、减轻患者负担，提高精细化管理水平，提升资源效能发挥有重要意义。

对惩治行业不正之风具有重要意义，对保护人民群众的合法权益具有现实意义。;

;;;5、职业边缘化;

机遇——

在发达国家医学信息工程和医疗、护理并称支撑医院发展的“三驾马车”，这种认识逐步得到我国医疗卫生行业管理人员和从业者的肯定和认可。

医院的医学信息工程部门已成为现代化医院提高医疗水平，保障在用仪器设备和医用耗材安全有效的使用，提升医院社会效益和经济效益的一个关键部门。;

医疗器材采购是“医工”行业的重要职位之一，其职业定位有两个基本特征：

技术专业性+从业职业性;;

医疗器械管理条例

中华人民共和国政府采购法

中华人民共和国招标投标法

卫生部关于进一步加强医疗器械集中采购管理的通知

卫生部、国家中医药管理局关于建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制的工作方案

。。。。。。。;1、器材采购管理的基本流程;2、建立采购过程的电子表格体系;（四）器材采购理论;（1）器材分类;

交易型关系——采供关系可以随时中断

合作型关系——无论如何分歧，采供关系不能即刻中断

;

;;;1）目的和原则

目的——能及时发现，及时纠正存在的问题；

客观、公正的评价供应商，提高服务水平。

原则——考评办法具有可操作性；

考评结果要告知供应商；

考评结果要影响供应资格。;2）考核指标;

完善供应体系，针对供应商建立评价机制;采购及时率

商务落实达标率

临床考评

;1）器材采购的难处

使用科室的出发点?——

品牌好效果好

使用方便其他因素

器材科的采购原则?——

经济干净

器材科的尴尬?——

技术上相对为弱势；

一旦出问题，器材科将承担主要责任。

;根据使用科室提出的要求确定需求类型，按下列标准——

必须型（必须要有）

必要型（有了更好）

无所谓型

根据市场价格按高成本、低成本和一般型分类。

选择实施手段：剔除、减少、维持、增加等不同心理愿望

和采购策略。

;;

耗材来源路径控制

采购招标

采购流程设计与过程管理

评价考核

;(一）耗材来源路径控制;1、制定医院耗材准用目录;2、建立医院耗材供应信息库;3、例外1：新耗材准入;医疗耗材申请准入审批表;例外2：

非中标耗材使用

;（二）采购招标;

招标项目必须与采购准用目录的既定品规一致。

每品种规格提前拟定供应厂商数量：

三类植入性器材每品规供应厂商原则上最多不超过4家（进口不多于2家，国产不多于2家）；

一、二类和普通三类器材供应厂商原则上最多不超过2家（进口不多于1家，国产不多于1家）。;2、推荐招标方法;

1）技术评审

技术标部分只允许投标单位对投标产品做技术介绍和讲解并现场提供样品，本阶段投标单位不必公开投标价格，评标专家通过对样品、投标介绍、使用经验和其他市场信息做综合评价，产品质量能保障医疗安全和性能能保证医疗效果的产品方能通过本轮评审。

进入商务评审阶段的投标单位原则上最少不得少于计划供应单位的三倍。;

2）商务竞价

本阶段由投标单位密封报价，在会议现场公开价格的方式进行，执行低价优先原则，依次选择投标价格（综合价格）最低的单位推荐为中标单位。

通过技术评审和商务招标两个过程，从机制上实现既不盲目追求最高档次，也不刻板强制使用最低价格，而是以合理的手段实现高性价比耗材的选择。;

非充分理由，使用科室坚持要求选用