新产品开发经济分析.pptVIP

工程预算与经济分析适当的时候降低价格。特点：2.成长期(发展期)产品销售量迅速增长，工艺及其它生产条件已稳定，进入批量生产和销售，新的竞争者进入市场。营销战略：尽可能长期地维持市场。具体措施有：公司可改进产品质量；说服消费者接受和购买产品；进入新的市场和销售渠道；工程预算与经济分析3.成熟期(饱和期)成熟期(饱和期)是产品的销售成长率在到达某一点后将放慢步伐，并进入相对的成熟阶段。市场已经饱和，竞争加剧。销售增长率的减慢使得企业生产能力过剩。应努力改进该产品的特性，如质量、特点、式样等。特点：营销战略：工程预算与经济分析4.衰退期(滞销期)销售衰退的原因很多，包括技术进步、用户要求改变、国内外竞争加剧，这些都导致生产能力过剩、削价竞争增加、利润大减。特点：生产能力过剩，削价竞争增加，利润大减。营销战略：面临退出市场还是坚持到底的决策。工程预算与经济分析六、新产品的开发时机时机：在老产品处于成长期时就要动手新品的开发，这样才能形成不断线地一代接一代。投入期成长期成熟期衰退期工程预算与经济分析七、新产品的开发过程新产品的开发过程分为四个阶段：调查研究和前期开发主要任务：寻找产品构思，形成总体方案，提交新产品开发建议书;寻找产品构思不是盲目的，首先应在战略层次上明确着重研究的各类产品及市场发展方向，阐明新产品的目标，能否在市场份额上占优势等。其次，顾客的需求与欲望是产品构思的来源。新产品开发建议书的内容：新产品的主要类型和功能，为什么要开发这种新产品，如何开发这种新产品的初步设想，产品的性能、用途和面向的主要市场面，产品的技术先进性和经济合理性，新产品研制方式和研制费用概算等。工程预算与经济分析样本设计和试制主要任务：根据建议书编制新产品开发任务书，进行样品试制与鉴定;新产品开发任务书：①制定产品设计的主要参数，如性能、规格、寿命、安全性、可靠性、环境适应性和外观质量等，作为产品设计的依据。②估算新产品开发的经济效益，如目标成本、价格、投资额、投资回收期以及新产品给社会带来的效益等，样品试制的规模、方式、费用和周期、编制鉴定标准等。工程预算与经济分析小批试生产主要任务：全面检验任务书的各项要求，包括设计、生产、销售诸方面，为产品定型、正式生产和销售做好必要的准备。正式生产和销售主要任务：进一步完善生产和销售的各个环节，使产品尽快进入成长期。9.2新产品开发管理概述工程预算与经济分析新产品开发具有周期长、投资大、风险大等特点，关系到企业的生存与发展。新产品开发的成败，有外部原因也有内部。许多产品开发失败大多数都归于外部原因，而外部原因多属于不可控因素。新产品开发失败原因统计（国外）因此，必须认真进行对新产品的科学评价，为产品决策提供科学依据。失败原因各种原因所占百分比对市场判断失误对技术发展判断失误对制造费用判断失误组织管理原因研制失败生产失败销售失败30202015555合计100工程预算与经济分析C一、产品市场寿命周期策略根据产品寿命周期理论，预测与研究企业各类产品所处的阶段及其发展趋势，应采取如下策略。⑴不失时机地改进产品，以延长其寿命周期。销售额时间AB新产品开发策略工程预算与经济分析⑵做好产品的更新换代规划，保持企业总销售额的增长。做到开发一代，投入一代，成熟一代。销售额时间E1B2E2B3E3B4工程预算与经济分析技术秘密企业开发新产品应做好新产品的保护工作，以保障自己研究开发的权利，预防竞争对手任意仿制和财务上的损失。二、新产品保护策略对于易被其他企业仿制生产的新产品，企业可以申请专利，利用专利权保护自己的新发明。对于不易被其他企业仿制生产的新产品或工艺，企业可以采取措施，对其生产技术严加必威体育官网网址。⑴专利权保护工程预算与经济分析三、新产品多样化与简化策略⑴产品多样化策略是指在产品系列中增加新品种，或者增加产品的尺寸、规格和型号。其目的是为了用户的多种需要和扩大产品销售。⑵简化策略是指合并或减少产品品种，以消除产品品种不必要的多样性，其目的是为了压缩无显著需求差异的产品品种，便于库存，方便生产。工程预算与经济分析新产品开发的评价方法技术经济评价法产品市场寿命周期评价法临界收益评价法新产品的评价贯穿于开发新产品的全过程，从而增强了对开发工作的控制能力，争取以最小的投入取得新产品开发的成功。新产品的评价是以市场─技术─生产一体化为原则进行的。工程预算与经济分析1技术经济评价法2评