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工程建设施工组织设计

第一章、施工现场部署或者总平面布置图

1、施工现场平面布置及说明

(1)假如方中标，中标后方将积极联系招标人，监理单位，

根据总体规划安排，在施工现场位方规划相应的临时设施位置，

方将按照统一部署，及时建立起现场办公区、加工区、材料堆放区与

生活区。

(2)为减少各类材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交

叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副

经理组织有关人员具体实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任

意占用。

(3)凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，进

行登记方可放行，所有设备、材料务必按平面布置图指定的位置堆放

整齐，不得任意堆放或者改动。

(4)施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，使用集中

堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用施工电梯并由专门班

组搬运至堆放地点，并及时运出至场外进行处理。

2、施工现场平面布置图

施工总平面图布置见附表4。

第二章、施工进度计划及措施

第一节、施工进度目标

计划工期：365日历天。

第二节、影响施工进度计划的常见问题

工期是工程建设操纵的关键，但在实际工程施工过程中，由于种

种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大

技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度

与运行计划。公司多年从事大型专变工程施工，在工期操纵上积存

了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各类

因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。

根据公司以往的经验与本工程的实际情况，可能会出现如下影

响工期的客观问题：

（1）设备材料出现交付延误；

2（）图纸、技术文件出现交付延误；

3（）设备材料存在缺件与严重缺陷；

4（）出现重大设计变更；

5（）较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；

6（）气候条件如雨雪、大风对施工造成的影响；

第二、保证工期的措施

针对以上提出的问题，我公司将采取下列措施，保证工程的进展:

1、对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门

书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调与催交，必要时

我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。

2、对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要

求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸与设备清

册提早对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备

缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交与

督促。

3、关于设备缺陷，不管是在开箱过程中，还是在安装过程中发

现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建

议，在业主或者供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件同意的情况

下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。

4、对设计变更，我公司将在工程开工与每个系统工程开工前，

按照《图纸会审管理程序》与《设计变更管理程序》的要求，由各级

技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能

出现的问题提出变更要求与变更建议，使问题消除在萌芽状态。

5、对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公

司将听从业主的安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并

根据三级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总

体计划安排下，按时完成。

6、对雨雪造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的

雨雪施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。

7、除此之外，我公司还将