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阿里巴巴企业文化建设的现状、问题与对策研究
内容摘要
随着改革开放和市场经济的不断发展,我国企业文化建设理论上与实践上取
得了很大成绩,对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极
作用。企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波
逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业很难在市场上长久生存下去。在
现代市场经济大潮中,企业将面临激烈的竞争和巨大的机遇,企业要想发展并在
竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化建设。基于此,只有深入探讨企业文化建设,才能充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
本文本文从企业文化建设的基础理论介绍入手,对企业文化的内容和功能做了基本介绍,然后选取阿里巴巴作为世界上最大的零售交易平台,对阿里巴巴企业文化的现状、内容、成功要素及问题进行了剖析,并对阿里巴巴提出合理化的解决方案和建议。
关键词:企业文化;阿里巴巴;企业文化建设
目录
TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1
引言 3
1企业文化概述 4
1.1企业文化的含义与特点 4
1.1.1企业文化的含义 4
1.1.2企业文化的特点 4
1.2企业文化的内容与功能 5
1.2.1企业文化的内容 5
1.2.2企业文化的功能 6
1.3企业文化建设的重要性 7
2阿里巴巴企业文化建设分析 8
2.1阿里巴巴简介 8
2.2阿里巴巴企业文化的现状 9
2.2.1阿里巴巴企业文化的建设历程 9
2.2.2阿里巴巴企业文化的内容及特色 10
2.3阿里巴巴企业文化建设中存在的问题及原因 11
3阿里巴巴加强企业文化建设的对策建议 12
3.1阿里巴巴加强企业文化建设的总体思路 12
3.1.1阿里巴巴加强企业文化建设的目标 12
3.1.2阿里巴巴加强企业文化建设的基本原则 12
3.2阿里巴巴加强企业文化建设的具体对策建议 13
结论 13
参考文献 14
引言
互联网企业在21世纪需要做久做远、做大做强,以应对竞争激烈的行业。面对不断变化的市场环境,互联网公司的文化正面临着越来越大的限制与变数,因此,如何应对这些约束与变数,已成为其内在的紧迫需求与发展必然[1]。阿里巴巴是当前网络公司中不断发展的一个很好的例子。企业的发展取决于企业的核心能力,企业的核心能力来源于长期的良好的运营管理,而企业的经营管理依靠的是悠久的企业文化。在市场经济条件下,传统的企业文化已不能满足市场的需求,增强企业的竞争优势,必须加强企业文化的创新。为了在市场经济的激烈竞争中,电子商务公司必须重视和改善现状,逐步构建适合经济发展的新型企业文化经营模式。因此,本文选择阿里巴巴作为案例进行企业文化的实证分析,对于构建我国的电子商务企业文化具有十分重要的理论和实践意义。
文章首先从企业文化的特点和内容论述了企业文化的概念,奠定了本文的理论基础;然后以阿里巴巴为例,介绍了其企业文化的建设历程,并分析了其存在的问题及原因;在第三部分针对阿里企业应如何加强企业文化建设,提出合理化的对策建议;最后对本文进行了总结。
本文的研究思路如下:
图1本文研究思路图
本文要解决的关键问题是结合企业文化建设的现状,从各个方面分析阿里巴巴企业文化建设的问题,理清文化建设的具体思路,提出对策和建议。
1企业文化概述
1.1企业文化的含义与特点
1.1.1企业文化的含义
企业文化是在1970年首次提出的,其研究范围主要有:企业管理、企业文化内涵、企业文化表现形式、企业文化形成因素等。80年代,各类论著、著作接踵而来,使公司文化的研究更加深入。“公司文化”这一概念源自于日本经济发展的“美日比较管理学”。公司文化是公司在经营过程中形成的一种价值体系和一种软实力,是公司职工共有的一种含义系统,是公司与其它公司区别开来的一种重要特征。公司文化中有主次之分,主要文化是一种核心价值,它是大多数公司的员工共同拥有、认同和遵循的;次文化是一种普遍存在于大公司的问题、情况或经验的体现。我们通常所说的公司文化,是指公司的主要文化。这主要是由于它是一种强有力的方式,被员工普遍认同,普遍接受,共同遵守,使员工具有高度的凝聚力,忠诚,归属感,顺从感,依赖感。公司的正式性、规范性越强,其主体文化作用越明显,效果越明显。企业文化一般是指在特定的社会和经济环境中,通过社会实践而形成的共同意识、职业道德、价值观念、行为准则和准则的总和;它是社会文化和组织管理实践相结合的结果,对企业的实际工作起到了很大的促进作用[2]。
公司文化理论的
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