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工程施工安装管理制度

讨（论稿）

一、总则

二、工程前期管理

三、工程设计管理

四、工程施工管理

五、工程招标投标管理

六、工程预、决（）算管理

七、工程合同管理

八、工程物资采购管理

九、物管技术管理

十、工程建设部门工作日记记录管理

十一、工程资料管理规定

十二、项目全过程面积控制的管理规定

十三、精装修房施工管理办法

十四、附则

第一章总则

第一条XX投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核

部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。

第二条工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，

各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经理批准后实施。

第三条工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见XX规章制度规定。

第二章工程前期管理

第一条工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。项目前期管理的任务是根据XX

的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部

相关企业的关系。

第二条工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、

质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由工程前期部具体组织落实。

相关所需设计图纸由设计部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由项目部负责提供,工

程前期部必须在政府规定的工作FI内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设

计部、项目部提供协助与支持。

第三条工程项目建设中，有关项目实施与市政、环俣、绿化、质监站、建委（建设局）、

规划局等政府部门的工作关系，山工程前期部负责协调。有关与其他外部XX（如煤气XX、

自来水XX、电信XX、有线电视XX、供电XX等）的配合工作，由工程前期部按项目实施

计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。

第四条工程项目完工后，竣工验收工作由项目部组织落实，工程前期部协调相关部门准

时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后，工程前期部负责在十

五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。

笫二章工程设计管理

第一条工程项目的设计内容主要包括项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、

室内装修设计等。项FI设计分项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项忖施工图设计三个

阶段。工程项目的设计由总经理负责，工程副总协助总经理组织设计部具体实施。

第二条工程项目规划方案阶段：设计工作由总经理侦责，设计总监协助总经理组织安排,

并具体落实。方案设计任务书由设计总监组织编写，工程副总审核，报总经理批准。涉及项

目规划方案的设计联络文件由设计部主管建筑师拟稿，设计总监审核，工程副总审定，报总

经理批准。

第三条工程项目扩初方案阶段：设计工作由工程副总协助总经理组织安排，设计部具体

落实并实施。扩初设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审

定后，报总经理批准。

涉及项目扩初方案的设计我络文件由设计部各专.业工程师拟稿，设计总监审核，工程副总审

定后，报总经理批准。

第四条工程项目施工图设计阶段：设计工作由工程副总组织落实，施工图设计任务书由

设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。

施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部各专业工程师拟稿，工程副总审核后报总经

理批准。但如果涉及到产品使用功能、外立面及总体效果的必须经设计总监审核。

第五条施工图纸的会审工作由项目经理具体组织落实。

第六条图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由项目

经理负责安排联系解决。水电暖专业的技术核定单由项目部相关专业工程师核定，项目经理

审核，设计部专业工程师审定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。建筑、构专

业的技术核定单由项目部相关