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工程质量管理责任制

第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备

相应业务素质组织能力，具备工程管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须

满足工程技术、平安质量管理上的要求；

第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必

须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工标准施工

合同组织施工。对承当重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人

技术负责人对施工质量负相应的法律责任技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个

岗位员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；

第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负

终身责任。各级管理负责人技术负责人、质监检（）人员、计量测试人员对工程质量负

相应管理、监督技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担

任什么职务，都要追究其相应责任。

质量职责

1分部经理质量职责

1）、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本工程质量管理工作负管理领导责

任；

2）、认真贯彻执行国家上级公布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认

真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标管理方案。针对工程特点，组织编制本工程

工《程工程质量、平安、环境综合管理方案》及施工组织设计，确定工程创优目标，组织

制定创优规划、创优措施质量保证措施；

3）、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，催促指导开展QC小组活动,

严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因制订整改措施。对质量低劣工程责

令返修或返工；

4）、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料

粗制滥造：

5）、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格催促职能部

门加强对工程质量监管力度；

6）、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保

记工程质量;

7）、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入;

8）、对工程质量事和出现的不合格工程承当领导责任。

2分部总工程师质量职责

1）、协助分部经理制定工程质量管理方针、目标，规划和组织开展贯标工作，组织分

部经理部有关部门制定《工程工程质量、平安、环境管理方案》及质量保证措施，具体负

责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；

2）、认真审核设计图纸，并严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术标准、

设计标准、操作规程和施工程序的施工单位和个人，有权制止，及时纠正质量问题；

3）、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动,

总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新〃科技成果和工法，对存在的

质量通病组织攻关；

4）、加强对工地实验室和计量等质量根底工作领导，催促正确使用和管理检测设备，

严格按操作规程进行科学试验；

5）、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事调查、分析•；

6）、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；

7）、对因技术原因造成质量事及不合格工程负直接技术责任。

3架子队长对工程质量负有直接责任，其主要职责

1）、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工标准、操作规程、施工

组织设计、技术交底等进行施工，井检查监督；

2）、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。组织均衡生

产，文明施工；

3）、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；

4）、对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组