章 施工总承包管理实施方案.docx

章施工总承包管理实施方案

??##一、工程概况

（一）项目基本信息

[项目名称]位于[项目地点]，总建筑面积为[X]平方米，由[具体栋数]栋建筑物组成，包括住宅、商业及配套设施等。本工程建筑高度最高为[X]米，结构形式为[结构类型]，基础类型为[基础类型]。

（二）工程目标

1.质量目标：确保工程质量符合国家现行验收规范标准，一次性验收合格，达到[具体质量奖项]标准。

2.工期目标：总工期为[X]日历天，计划开工日期为[开工日期]，计划竣工日期为[竣工日期]。

3.安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，确保施工现场安全达标，创建[安全文明工地等级]安全文明工地。

4.成本目标：严格控制工程成本，确保工程结算造价不超过合同约定的总价。

##二、施工总承包管理总体思路

（一）管理模式选择

采用施工总承包管理模式，由我司作为施工总承包管理单位，对工程的质量、进度、安全、成本等进行全面管理和协调。各专业分包单位在总承包管理单位的统一管理下，按照合同约定进行施工。

（二）管理原则

1.目标管理原则：以工程质量、工期、安全、成本等目标为导向，制定详细的管理计划和措施，确保目标的实现。

2.动态管理原则：根据工程进展情况和实际问题，及时调整管理策略和方法，实行动态管理。

3.协调统一原则：加强与业主、设计单位、监理单位及各专业分包单位的沟通协调，确保各方工作的协调统一。

4.服务原则：为各专业分包单位提供优质的管理服务，帮助解决施工过程中遇到的问题，共同推进工程顺利进行。

##三、施工总承包管理组织架构

（一）总承包管理团队组成

成立以项目经理为核心的施工总承包管理团队，成员包括项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。项目经理具有丰富的项目管理经验，具备一级建造师资格证书。

（二）各部门职责

1.项目经理职责

全面负责项目的管理工作，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。

协调与业主、设计单位、监理单位及各专业分包单位的关系。

组织制定项目管理计划和各项管理制度。

对项目管理人员进行考核和评价。

2.项目技术负责人职责

负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计和专项施工方案。

解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。

组织技术交底和图纸会审工作。

负责工程技术资料的收集、整理和归档。

3.施工员职责

负责施工现场的具体施工组织和协调工作。

按照施工进度计划组织施工，确保各分项工程按时完成。

对施工质量和安全负责，及时发现和解决施工中的问题。

做好施工日志和施工记录。

4.质量员职责

负责施工现场的质量检查和监督工作。

按照质量验收规范对分项工程进行质量验收。

对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

收集和整理质量资料，建立质量档案。

5.安全员职责

负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。

对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。

定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

负责安全事故的调查和处理。

6.材料员职责

负责工程材料的采购、供应和管理工作。

按照材料计划及时采购材料，确保材料供应及时。

对材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。

做好材料的存储和保管工作，防止材料浪费和损坏。

7.资料员职责

负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。

按照档案管理要求，对工程资料进行分类整理和编号。

及时提供工程资料，满足工程竣工验收和备案的需要。

##四、施工总承包管理工作流程

（一）工程开工前工作流程

1.签订施工总承包管理合同后，组建项目管理团队。

2.熟悉施工图纸，组织图纸会审，提出图纸问题。

3.编制施工组织设计和专项施工方案，报监理单位和业主审批。

4.办理施工许可证等相关手续。

5.组织施工人员和施工设备进场，搭建临时设施。

6.对施工人员进行安全教育和培训，进行技术交底。

（二）施工过程中工作流程

1.按照施工进度计划组织施工，定期召开工程进度协调会，解决施工中的进度问题。

2.加强施工现场质量检查和监督，严格执行质量验收规范，对质量问题及时整改。

3.做好施工现场安全管理工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。

4.协调各专业分包单位之间的施工顺序和交叉作业，避免相互干扰。

5.及时处理工程变更和签证，做好工程计量和工程款支付工作。

6.定期向业主和监理单位汇报工程进展情况，接受业主和监理单位的监督检查。

（三）工程竣工验收工作流程

1.工程完工后，组织各专业分包单位进行自检，