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2025年大学试题(管理类)-生产运营管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.产品竞争力主要体现为产品的（）、（）、（）三要素。

2.供应链管理的重要意义在于：“用信息取代（）。”

3.制定劳动定额的应遵循的原则与要求？

4.工作研究步骤有哪些？

5.企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的（）。

A、费用原则

B、集聚人才原则

C、接近用户原则

D、长远发展原则

6.生产运营管理研究的对象是（）。

A、完善企业制度

B、加强对工人的管理

C、企业资源的转换过程

D、与竞争对手竞争

7.某产品流水生产，计划日产量为150件，三班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）。

A、2件/分钟

B、2分钟/件

C、0.5件/分钟

D、0.5分钟/件

8.为什么说生产、理财和营销这三项基本职能是相互依存的？

9.敏捷制造中“解答”的价值在于使顾客真正感到解决了自己所面临的问题，能够满足顾客的（）。

A、大众化需要

B、满意化需要

C、多样化需要

D、个性化需要

10.物料清单（BOM）主要有哪些类型的清单？

11.产品体积大、需求量比较稳定、品种与数量又比较多比较大的产品适合于（）。

A、单件生产

B、批量生产

C、流水生产

D、连续生产

12.在以设备速率为基础的生产运作中，直接劳动时间减少的机会较（）。

13.一个技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力的企业，通常采取的生产进出策略是（）

A、早进早出

B、晚进晚出

C、早进晚出

D、晚进早出

14.采用物资重点管理法，B类物资的资金占用量约为（）

A、25%左右

B、50%以下

C、50%～65%

D、10%以下

15.试述如何确立企业的竞争重点

16.简述新服务分类矩阵。

17.影响服务业选址的因素主要包括（）。

A、平均家庭收入

B、人口密度

C、顾客流量

D、与竞争对手的相对位置

E、基础设施条件

18.作业指派情况下，5个工件分派到5台机器上的方法有（）

A、5种

B、25种

C、120种

D、125种

19.统计质量控制阶段主要在生产过程中实施控制，是一种（）

A、防守型的质量管理

B、预防型的质量管理

C、全面的质量管理

D、全过程的质量管理

20.如何布置设施才能有利于运输或搬运的优化？

21.行为理论所采用的主要方法有工作扩大化、工作丰富化以及（）

A、专业化

B、工作轮换

C、团队工作方式

D、设置助理职务

22.（）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力。

A、设计能力

B、查定能力

23.工作扩大化是指工作的（）；工作丰富化是指工作的（）。

24.“ISO9000”形成的原因有？?

25.成批生产运营类型的产品出产计划的编制应注意哪些方面？

26.在制造业中，总体计划后的生产计划过程包括哪些内容？

27.用于过程分析的基本符号中，符合“□”的含义是（）

A、加工

B、延误

C、搬运

D、检验

28.简述生产能力短期计划的内容？

29.新产品/服务设计采用的方法有（）、（）、（）、（）、（）、（）

30.当制造具有各种不同要求的产品时，最有效的设施布置是（）

A、产品导向布置

B、工艺导向布置

C、定位布置

D、仓库布置

31.在组织的三大基本职能中，处于核心地位的是（）

A、财务

B、营销

C、运营

D、人力

32.活动松弛时间是：（）

A、最悲观时间和最乐观时间之差

B、结束时间和开始时间之差

C、最早开始时间和最迟开始时间