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目录
一、施工管理目标及编制说明和依据1
1.1工程^^1工管理目•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1
1.2编制说明及依据1
二、工程概况及施工特点和重点4
2.1工程概况4
2.2工程施工特点4
2.3工程施工重点5
三、各分部分项工程主要施工方法6
3.1屋面防水工程6
3.2外墙涂料工程10
3.3外墙真石漆工程13
3.4内墙乳胶漆工程23
3.5灯具安装施工工程26
3.6卫生洁具安装工程28
四、拟投入主要物资计划32
4.1主要物资计划安排32
4.2材料管理措施32
五、拟投入主要施工机械设备情况34
5.1、主要施工机械设备配备及使用计划34
5.2、机械设备操作、保养与维修34
六、劳动力安排计划37
6.1劳动力计划安排工作重点37
6.2劳动力投入计划37
6.3劳动力落实保证措施37
七、确保工程质量技术组织措施40
7.1本工程质量方针40
7.2本工程质量目标40
7.3质量保证组织管理机构40
7.4项目质量保证实施小组40
7.5挑选综合实力强、管理素质高施工队伍40
7.6工程质量保证措施41
7.7施工过程中质量检验45
7.8严格执行“三检制”和“例会制”45
八、确保安全生产技术组织措施47
8.1安全施工组织机构框图47
8.2安全控制措施47
8.3安全管理技术措施50
8.4消防安全管理保证措施52
九、确保文明施工技术组织措施53
9.1文明施工总目标53
9.2文明施工及标准化管理53
9.3CI标准及文明施工：54
9.4文明施工，降低环境污染和噪音措施55
9.5卫生防疫措施56
十、确保工期技术组织措施57
10.1总工期网络计划57
10.2工期保证措施57
10.3工期管理配合组织协调措施58
10.4推广应用新技术、新工艺、新方法，从科技施工上缩短工期58
H^一、施工总进度表或施工网络图60
十二、施工总平面布置图63
12.1总平面布置图设计原则63
12.2施工平面布置图设计依据63
12.3施工平面布置内容64
十三、有必要说明其他情况68
13.1对项目施工条件及主要困难进行简要分析并提出应对措施68
13.2工程技术资料管理措施73
13.3竣工后服务及保修73
拟分包项目情况76
一、施工管理目标及编制说明和依据
1.1工程施工管理目标
针对本工程重要性和本企业工作重点，我单位对本工程施工管理指导
思想是：以本企业综合实力和成熟施工管理经验，科学地组织，精心施工，
严格履行合同，圆满完成本工程施工任务。
针对本工程制定各项管理目标是：
1.1.1工程质量目标：确保工程质量达到合格等级标准。
1.1.2施工工期目标：施工总工期60天。
1.
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