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管理学原理考试试题及答案

??##一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，以实现最优决策。管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，符合系统原则的要求。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指有关组织长远和全局发展的谋划和决策，如企业改变经营方向的决策，属于战略决策范畴。战术决策是为实现战略决策而对具体行动方案进行的决策；业务决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策；程序化决策是针对例行问题进行的决策。

3.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是一种定量决策方法，通过构建决策树模型来分析和选择最优方案。头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都属于定性决策方法，主要依靠决策者的经验、知识和判断来进行决策。

4.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.决策

D.制定方案

答案：C

解析：决策是计划工作的核心，它是在多个备选方案中选择一个最优方案的过程。确定目标是计划工作的第一步；估量机会是对组织内外环境进行分析，找出机会和威胁；制定方案是为实现目标而制定具体的行动计划。

5.组织的主体是（）

A.技术

B.资产

C.人员

D.信息

答案：C

解析：人员是组织的主体，组织的各项活动都是由人来完成的。技术、资产、信息等都是组织运行的重要要素，但不是主体。

6.直线型组织结构一般只适用于（）

A.需要按职能专业化管理的小型组织

B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C.需要按职能专业化管理的中型组织

D.需要按职能专业化管理的大型组织

答案：B

解析：直线型组织结构简单，权责分明，指挥统一，适用于没有必要按职能实现专业化管理的小型组织。对于需要按职能专业化管理的组织，直线型组织结构无法满足其管理需求。

7.管理幅度是指一个管理者能够有效地管理（）

A.员工的数量

B.工作的数量

C.部门的数量

D.组织的数量

答案：A

解析：管理幅度又称管理跨度，是指一个管理者能够有效地管理员工的数量。合理的管理幅度对于组织的有效运行至关重要，它影响着组织的层次和管理人员的数量。

8.根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.晋升机会

D.人际关系

答案：C

解析：激励因素是指能激发员工工作积极性和创造性的因素，如晋升机会、成就感、责任感等。工资、工作环境、人际关系等属于保健因素，它们只能消除员工的不满，但不能激励员工积极工作。

9.下列不属于控制过程的基本环节的是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.人员配备

答案：D

解析：控制过程的基本环节包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。人员配备是组织管理的一项重要职能，不属于控制过程的基本环节。

10.按照控制活动的性质可将控制分为（）

A.预防性控制和更正性控制

B.预先控制和事后控制

C.直接控制和间接控制

D.正式组织控制、群体控制和自我控制

答案：A

解析：按照控制活动的性质可将控制分为预防性控制和更正性控制。预防性控制是在活动开始之前采取的控制措施，以防止问题的发生；更正性控制是在问题发生后采取的控制措施，以纠正偏差。

11.下列属于企业文化精神层的是（）

A.企业的规章制度

B.企业的价值观念

C.企业的厂房设施

D.企业的产品包装

答案：B

解析：企业文化精神层包括企业的价值观念、企业精神、企业道德等，它是企业文化的核心和灵魂。企业的规章制度属于制度层；企业的厂房设施、产品包装等属于物质层。

12.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者的追随与服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

答案：B

解析：领导的本质是被领导者的追随与服从，领导通过影响被领导者的行为和态度，使其自愿地追随和服从，以实现组织目标。权力的运用是领导的手段；领导者的个人魅力有助于领导工作的开展，但不是领导的本质；领导者职位的高低只是一种外在的标志。

13.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶