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管理案例分析课程教学大纲

??一、课程基本信息

1.课程名称：管理案例分析

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业限选/专业选修课程

4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学[14X]学时，实践教学[2X]学时）

5.适用专业：[具体专业名称]

6.开课学期：[具体学期]

7.先修课程：管理学、经济学、市场营销、财务管理等相关课程

二、课程目标

1.知识目标

使学生系统掌握管理案例分析的基本理论、方法和工具。

帮助学生深入理解不同管理领域的实际问题及其解决方案。

2.能力目标

培养学生观察、分析、解决实际管理问题的能力。

提高学生的逻辑思维、批判性思维和创新思维能力。

增强学生的沟通表达、团队协作和决策能力。

3.素质目标

培养学生的职业素养和责任感，使其具备良好的职业道德和敬业精神。

提升学生的自主学习能力和终身学习意识，使其能够适应不断变化的管理环境。

三、课程内容与学时安排

（一）管理案例分析基础（2X学时）

1.案例与案例分析概述

教学内容：介绍案例的定义、特点、分类以及案例分析的含义、作用和重要性。

教学方法：课堂讲授、案例演示

学时安排：1X学时

2.管理案例分析的基本流程与方法

教学内容：讲解管理案例分析的一般流程，包括明确问题、分析原因、提出解决方案等；介绍常用的分析方法，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。

教学方法：课堂讲授、案例讨论

学时安排：1X学时

（二）战略管理案例分析（2X学时）

1.战略管理基础

教学内容：回顾战略管理的基本概念、层次和过程。

教学方法：课堂讲授

学时安排：0.5X学时

2.战略分析案例

教学内容：选取知名企业的战略分析案例，引导学生运用所学方法进行外部环境分析、内部环境分析和战略定位分析。

教学方法：案例分析、小组讨论

学时安排：1X学时

3.战略选择与实施案例

教学内容：通过实际案例分析企业的战略选择过程、战略实施策略以及战略评价与控制。

教学方法：案例讲解、课堂讨论

学时安排：0.5X学时

（三）市场营销管理案例分析（2X学时）

1.市场营销管理概述

教学内容：阐述市场营销的基本概念、观念和职能。

教学方法：课堂讲授

学时安排：0.5X学时

2.市场调研与目标市场选择案例

教学内容：以实际案例为载体，分析市场调研的方法与流程，讲解目标市场选择的策略和依据。

教学方法：案例分析、小组汇报

学时安排：1X学时

3.产品、价格、渠道与促销策略案例

教学内容：结合具体案例，探讨企业在产品开发、定价、渠道设计和促销活动等方面的决策与实践。

教学方法：案例讨论、角色扮演

学时安排：0.5X学时

（四）人力资源管理案例分析（2X学时）

1.人力资源管理基础

教学内容：介绍人力资源管理的主要模块和职能。

教学方法：课堂讲授

学时安排：0.5X学时

2.人力资源规划与招聘案例

教学内容：分析企业人力资源规划的制定过程和招聘策略的应用案例。

教学方法：案例分析、小组讨论

学时安排：0.5X学时

3.培训与开发、绩效管理与薪酬管理案例

教学内容：选取典型案例，讲解企业员工培训与开发、绩效管理和薪酬管理的实践与问题解决。

教学方法：案例讲解、课堂互动

学时安排：1X学时

（五）财务管理案例分析（2X学时）

1.财务管理基础

教学内容：回顾财务管理的基本概念、目标和原则。

教学方法：课堂讲授

学时安排：0.5X学时

2.财务分析案例

教学内容：通过实际财务报表分析案例，教授学生运用财务比率分析、趋势分析等方法评估企业的财务状况和经营成果。

教学方法：案例分析、软件演示

学时安排：1X学时

3.筹资、投资与利润分配管理案例

教学内容：结合企业实际案例，探讨筹资决策、投资决策和利润分配决策的方法与实践。

教学方法：案例讨论、模拟决策

学时安排：0.5X学时

（六）运营管理案例分析（2X学时）

1.运营管理基础

教学内容：介绍运营管理的概念、目标和基本流程。

教学方法：课堂讲授

学时安排：0.5X学时

2.生产运作系统设计案例

教学内容：分析企业生产运作系统的设计与布局案例，包括厂址选择、设施布置等。

教学方法：案例分析、实地参观（如有条件）

学时安排：0.5X学时

3.生产计划与控制、质量管理案例

教学内容：通过实际案例讲解生产计划的制定、生产控制方法以及质量管理体系的建立与运行。

教学方法：案例讨论、企