OKR绩效管理模型解读.pptx

OKR管理模型解读ObjectivesandKeyResults管理创新——1OKR绩效管理模型解读PPT课件

目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议2OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的含义OKR=Objectives+KeyResultsObjective（目标）有野心、激进的令人感觉有点紧张而不舒适KeyResults（关键结果）明确使目标可实现可量化导向目标的评级ObjectivesandKeyResults3OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的发展目标管理（MBO）彼X●XX克1967谷歌推行约X●X迪●格拉夫在因特尔推行OKRSObjectivesandKeyResults4OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的发展OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。ObjectivesandKeyResults5OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的发展目标管理Managementbyobjectives让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”--XX克ObjectivesandKeyResults绩效管理6OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01SMARTSpecific：具体的Measureable:可衡量的Achievable:可达成的Relevant:相关的Time-bound:有时限的OKR的发展SMARTObjectivesandKeyResults绩效管理7OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART0180%收获OKR的发展20%投入关键绩效指标(KPI)KeyPerformanceIndicator是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与二八定律（或称帕累托定律）的有效结合。ObjectivesandKeyResults绩效管理8OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01V=VolatilityU=UncertaintyC=Complexity（易变性）是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的（不确定性）缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识（复杂性）企业为各种力量，各种因素，各种事情所困扰。A=Ambiguity（模糊性）对现实的模糊，是误解的根源，各种条件和因果关系的混杂。OKR的发展VUCA时代的到来

VisionUnderstandVUCAClarityAgilityObjectivesandKeyResults绩效管理9OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的发展Agility敏捷

ObjectivesandKeyResults绩效管理10OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01KPI能让驴使劲走，OKR用于保证驴头朝正确的方向驴子拼命往前走时，OKR可以帮助驴少走曲线驴子不想努力走时，OKR可以促使驴子快走的“驴子论”OKRKPI与OKR的发展ObjectivesandKeyResults秉承简单、直接、透明的特点，要求不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。更注重达成的结果，降低对过程的要求；ObjectivesandKeyResults绩效管理11OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART01OKR的发展美国使用OKR的公司

ObjectivesandKeyResults绩效管理12OKR绩效管理模型解读PPT课件

目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议13OKR绩效管理模型解读PPT课件

PART02OKR的特征1234OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，OKRs（ObjectivesKeyResults，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式