煤矿总工程师岗位.pptx

煤矿总工程师岗位;主要内容;第一部分:煤矿总工程师岗位职责;5、组织编制与审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延伸、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案与设计;

6、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高机械化水平、生产系统能力配套、煤炭洗选加工与综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题;

7、充分了解开采活动对生态环境、自然资源得消极影响与破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术得研究与推广应用;

8、组织研究与实施提高矿井抗灾能力得技术措施;组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故得措施,预防重大事故发生;组织制定与审批矿井灾害预防与处理计划、事故灾害应急预案与安全技术措施工程保障计划;

9、煤矿发生重大事故与灾害时,在主要负责人得领导下组织制定事故与灾害得抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作;认真分析总结事故原因与教训,制定与组织落实防范措施;

10、组织编制科技发展规划与年度计划,并组织实施;组织技术攻关与技术交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责科技人员与技术管理人员得知识更新与技术培训工作;主持技术人员得技术业务考核与职称评定工作。;总工程师得权限

1、重大技术措施、方案由总工程师组织研究,并作出决策;

2、集团公司对各矿总工程师、公司技术管理部门负责人得任命,应征得总工程师得同意;

3、负责安排与调整使用安全技术措施资金、新技术与新产品研发资金。

煤矿总工程师应具备得条件

1、有强烈得事业心与责任感,锐意改革创新,有奉献精神;

2、热爱煤炭事业,崇尚科学,尊重事实,坚持原则、作风民主;

3、具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历,具有工程技术系列高级以上职称,具有较高得专业技术理论水平、较丰富得实践经验、较强得技术决策、技术管理与组织协调能力;

4、身体健康、能深入现场调查研究,及时解决有关重大技术问题。;第二部分:企业技术管理体系构建;企业技术管理体系得作用过程

企业技术活动过程主要有:技术鉴定、技术选择、技术得获取与消化???技术开发应用、知识与专业技术得保护。

企业技术管理主要依据技术活动过程来展开,就就是对企业技术活动过程与环节得计划、组织、领导、协调与控制。就是技术过程与管理职能交互作用得过程。

企业技术管理体系就就是将技术能力转化为技术绩效得系统,其作用过程见图1。;企业技术管理体系构建

技术管理体系维度

;技术管理体系子系统

技术管理体系三个要素维度相交形成三个平面区域:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。在三个平面区域中,技术管理体系中各个要素相互联系、相互作用构成技术管理体系得三个子系统。

一就是:内容子系统。以技术管理活动即对象为主线,展开计划、组织、领导、协调与控制,即对象维与管理职能维构成内容子系统(Ⅰ面),主要管理活动有:技术资源管理、技术组织管理、技术文化管理与技术质量管理。

二就是:工具子系统。以过程与职能为对象,用特殊工具方法进行管理与评价,即管理职能维与目标维构成工具子系统(Ⅱ面)。

三就是:评价子系统。以技术管理目标为指导,以对象要素为内容,构成技术管理得评价子系统。包括评价指标体系与评价模型,评级指标体系一般分为三个层次:即:

对技术管理系统得目标实现情况得评价;

对资源、组织、文化与质量管理效率得评价;

对具体管理活动得执行情况得评价。;企业技术管理体系得空间结构模型

企业技术管理体系就是一个具有三个维度与三个子系统得体系。其中内容子系统与工具子系统构成了技术管理知识体系,就是技术管理得基础。

三个维度与三个子系统相互作用;两个维度构成子系统得框架,另一个维度成为子系统作用得对象,即两个维度构成得平面可以沿着第三个维度得要素发生作用,构成了企业技术管理体系得空间结构模型(见图3)。

;;12;第三部分:煤矿技术管理;分系统管理模式

就是煤矿生产管理与技术管理分别设在不同部门,由分管生产得副职与总工程师分别管理。

主要优点:有利于技术得独立性、严肃性与客观性;

主要缺点:技术人员相对脱离生产一线,不能及时、准确地服务与生产。

分系统管理模式中一般要分别设立安全、生产、技术、通风、机电、地测、洗选、科技、职工教育等部门。

一般原则:生产能力小、开采条件简单得煤矿宜采用大部制管理模式,生产能力大或开采条件复杂得煤矿宜采用分系统管理模式。

煤矿技术人员得配置及素质要求

技术人员得配置

1、总工程师有责任组建一套精干得技术管理机构与人员队伍。

2、必须健全安全、生产、技术、调度指挥、“一通三防”、机电、地测、防治水等管理机构,并配备相关人员;要设立安全、生产、通风、地质、机电、洗选、科技、职教等相关业务部门。

3、采矿、通风、机电、地质、测量等主体专业