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2025年知识竞赛-丰田TPS知识竞赛笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.矩阵图是将两个或连个以上的因子用表格汇总来明确其相互的关系的图（）

2.年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做出相关安排并推进，年度方针重点指出年度发展的重点与方向（）

3.拉动式生产的具体手法是看板管理。

4.什么是工序间标准库存？

5.在丰田公司，采取U字型生产线布局前提是什么？

6.海因里希法则对我们有什么启发？

7.所谓作业标准，就是为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容（）

8.丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？

9.什么是“定时间”？

10.排列图的定义是什么？

11.制定中长期计划时，在SWOT分析之前，一定要先对内外部环境进行分析。

12.标准作业票编制完成后，我们应如何处理？

13.不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有多好，对经营产生不了任何贡献。

14.团队活动改善是为了：提高质量、加强设备管理、获得总经理奖励（）

15.年度方针的制定不必参考今年度，甚至去年度的实施状况。

16.企业要想成功引进丰田生产方式必须具备哪三个条件？

17.直方图的定义是什么？

18.企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）

19.5S是安全之母、品质之母（）

20.可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工具？

21.标准作业原则上应该由（）来制定。

22.做好班组管理推进工作应将提升班组长素质放到第一位。

23.作业编成后生产线正常生产的前提条件是？

24.基于标准作业进行改善的六个着眼点分别是什么？

25.物料和信息流动图的作用是什么？

26.减轻操作者的劳动强度的方法有哪些？

27.什么是MVP指标，包含哪些指标？

28.14种工具中涉及数据的工具有几种分别是什么？

29.丰田生产方式是怎样的一种生产方式？

30.方针管理非常重视上下沟通、部门间的协调。

31.亲和图主要应用于要因解析方面。

32.弗里茨·海德的平衡理论认为“人一般都是在自己和自己相信的事物之间寻求到一种平衡，然后采取动。”这个理论对我们受到哪些启示？

33.清扫是指单纯意义上的大扫除，就是将现场打扫干净干净（）

34.五大设计失误的内容是什么？

35.什么是“定位置”？

36.生产“改善和革新”的真正意图是什么？

37.QC改善的旧七种工具有哪些？

38.全员参与标准作业改善的四个主要步骤是什么？

39.方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花费成本最低。

40.海因里希法则的内容是什么？

41.东京大学经济学部教授藤本隆宏对丰田生产方式强在何处分三个层次作了说明，他是如何评价的？

42.特性要因图是将结果（特性）与原因（要因）按4M1E进行分类，并利用箭头连结成一种图形。

43.作业编成时的要领是什么？

44.控制图是一种判断过程或产品质量特性是否符合质量标准的图。

45.现在使用的改善实情说明书包括哪十个部分？

46.现阶段我们推行标准作业的现实意义是什么？

47.丰田公司的少人化是指什么？

48.标准作业是准时生产的基础（）

49.丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费？其中危害最大的浪费是哪种浪费？

50.方针的展开是指方策的展开。

51.目视化管理称为：看得见管理、一目了然管理、用眼睛来管理的方法（）

52.多能工培训可以带来哪些效果？

53.标准作业追求的是什么？

54.在进行现场改善时我们应注意什么？

55.方针的展开是指方针目标的展开。

56.在为了处理出现不合格品和设备故障、插入式生产、周末增产等情况，可以使用（）看板。

57.方针管理在管理上不但重视维持，更强调改善。

58.加工时间就是人工作的时间（）

59.“5个为什么”是指什么？

60.TPS理念中，如何理解“尊重人格”？

61.制定标准作业的目的是什么？

62.1人多工序以及1人多机分别指什么？

63.“真正的效率”提高和“表面的效率”提高的有什么区别？

64.企业生产的基本原则哪些？

65.标准作业表的制作顺序是什么，简述每个步骤的作用？

66.散布图一般说来有几种形态？

67.什么是“一个流”？

68.推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？

69.方策制订的周全原则是指上、下目标与方策能紧密结合。

70.素养的境界是塑造干净的工作场所（）

71.方针管理与目标管理是一个意思，只是叫法不同而已。

72.什么是小团队活动？

73.在红牌作战中，当某一类问题解决后，由操作员工直接摘下红牌（）

74.所谓方针管理的检查，简单地说就是要定期的查核方针管理的运作情况。

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