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2024年人力资源部下半年工作计划例文

根据上半年工作情况和存在问题，下半年工作重点安排及改进措

施如下：

（一）经过上半年的修订与讨论，将于____月份发布实施《基本

薪资制度》，使薪资确定做到规范化、标准化，同时，进行行业和地

区薪资水平调查与分析，进行部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资

的内部公平与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工贡献与个人价

值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。

此外，现场女工流动率大，招聘困难，一个重要原因在于试用期

即实行计件工资，由于熟练度差，工资较低，因此，建议对新进的一

线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤情况下，初中毕业人员第

____个月固定____元，技校和中专毕业人员____元，相当于给新进人

员一个月的培训熟悉期，这将有利于减少新进女工的离职，也增加招

工的吸引力。

（二）继续做好公司急需人员的招聘工作。

1、鉴于女工在本地区招聘困难，除拓展招聘渠道外，将考虑在

____月下旬到外地农村招聘。同时，建议公司将人员离职引起的招聘

成本列入各单位人工成本考核指标，促进用人单位主管重视保持本单

位人员的稳定，有效减少人员流失。基层管理干部在管理方式上也应

改进-对员工的合理要求应重视，在工作分配上应公正、根据员工个人

特长与能力进行合理安排。

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公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增

加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改进工艺流程、提升

自动化操作水平、提高现有人员熟练度等方面考虑，避免采用人海战

术，应制订合理的人工成本消耗与产值的比例关系，从源头上控制人

员和人工成本的过度增长。

2、规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招

聘过程的公正性。

3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考

核管理办法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活

上的困难，使新进人员能留得住。

（三）规范人员异动管理，推行竞争考核上岗，使异动做到合

理、公平。

（四）完善考核与激励体系，以目标管理为导向，以工作结果作

为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评选相结合、

与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。

1、根据上半年试运行情况对《自我评议办法》进行修订并扩大考

评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标：

如培训下属时数、参加学习时数、部门人员流动率控制等；在考核周

期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的使用上：

将考核结果与优秀员工评选和年度考核评优相结合。

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2、制订《技术人员等级评定办法》，通过对技术人员进行定期考

评，确定技术职称和相应薪资等级，创造有效的激励机制。

3、制订《年度考核管理办法》，明确各类员工年度考核标准与考

核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等

相联系，奖优惩劣，并实行一定比例的末位淘汰，增强全员危机意识

和竞争意识。

4、为调动员工创新与改善的积极性及促进企业文化的建设，制订

《改善提案管理办法》，对优秀提案实施奖励。

（五）增强培训管理力度，切实提升培训效益：

1、修订《培训控制程序》，明确培训权责，将于____月份正式发

布实施，以此作为公司培训管理的依据，使培训做到统一管理，并加

大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进行归口管理。

2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将根据岗

位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》，明确各类人员的培训

目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上

岗做好准备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形

成自主学习的氛围，倡导自觉学习、主动学习，特别是对管理干部，

应将培训下属的小时数、参加培训的时数作为重要的考核指标，使干

部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素质与能力的全面提

升。

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3、对培训效果进行及时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报

告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方

式进行；对讲师则以学员评