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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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二零二五年度大型基础设施建设采购合同风险控制指南

本合同目录一览

1.风险管理概述

1.1风险管理原则

1.2风险管理流程

1.3风险管理组织架构

2.风险识别与评估

2.1风险识别方法

2.2风险评估标准

2.3风险分类与分级

3.风险应对策略

3.1风险规避措施

3.2风险降低措施

3.3风险转移措施

3.4风险接受措施

4.风险监控与报告

4.1风险监控方法

4.2风险报告格式

4.3风险报告周期

5.合同风险控制措施

5.1合同风险控制原则

5.2合同风险评估

5.3合同风险应对

6.采购过程风险控制

6.1供应商选择风险控制

6.2合同签订风险控制

6.3合同履行风险控制

7.施工过程风险控制

7.1施工进度风险控制

7.2施工质量风险控制

7.3施工安全风险控制

8.采购成本风险控制

8.1成本控制原则

8.2成本监控方法

8.3成本风险应对

9.采购时间风险控制

9.1时间控制原则

9.2时间监控方法

9.3时间风险应对

10.采购质量风险控制

10.1质量控制原则

10.2质量监控方法

10.3质量风险应对

11.采购安全风险控制

11.1安全控制原则

11.2安全监控方法

11.3安全风险应对

12.合同争议解决机制

12.1争议解决原则

12.2争议解决程序

12.3争议解决方式

13.合同终止与解除

13.1合同终止条件

13.2合同解除条件

13.3合同终止与解除程序

14.合同附件及补充协议

第一部分：合同如下：

1.风险管理概述

1.1风险管理原则

1.1.1坚持预防为主、综合治理的原则

1.1.2坚持风险可控、责任明确的原则

1.1.3坚持动态管理、持续改进的原则

1.2风险管理流程

1.2.1风险识别

1.2.2风险评估

1.2.3风险应对

1.2.4风险监控

1.2.5风险报告

1.3风险管理组织架构

1.3.1成立风险管理领导小组

1.3.2设立风险管理办公室

1.3.3明确各部门风险管理职责

2.风险识别与评估

2.1风险识别方法

2.1.1专家调查法

2.1.2文献分析法

2.1.3案例分析法

2.2风险评估标准

2.2.1风险发生的可能性

2.2.2风险可能造成的损失程度

2.2.3风险对项目的影响程度

2.3风险分类与分级

2.3.1按风险性质分类

2.3.2按风险程度分级

3.风险应对策略

3.1风险规避措施

3.1.1优化设计

3.1.2选择合适的技术方案

3.2风险降低措施

3.2.1加强施工过程管理

3.2.2优化资源配置

3.3风险转移措施

3.3.1保险转移

3.3.2合同转移

3.4风险接受措施

3.4.1制定应急预案

3.4.2加强应急演练

4.风险监控与报告

4.1风险监控方法

4.1.1定期检查

4.1.2不定期抽查

4.2风险报告格式

4.2.1报告

4.2.2报告内容

4.2.3报告附件

4.3风险报告周期

4.3.1每季度一次

4.3.2特殊情况可随时报告

5.合同风险控制措施

5.1合同风险控制原则

5.1.1合同风险可控

5.1.2合同风险责任明确

5.2合同风险评估

5.2.1合同条款风险

5.2.2合同履行风险

5.3合同风