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物料管理员知识培
训课件
汇报人：XX
目录
01物料管理概述
02物料分类与编码
03库存控制基础
04物料采购流程
05物料验收与入库
06物料管理信息系统
01
物料管理概述
物料管理定义
物料管理的含义
物料管理是指对生产过程中所需原材
料、半成品、成品等物资的计划、采
01
购、存储、使用和控制。物料管理的目标
物料管理的目标是确保物料供应的及
时性、经济性和有效性，以支持生产
02
物料管理的重要性活动的顺利进行。
有效的物料管理能够降低库存成本，
提高资金周转率，确保生产流程的顺03
畅和产品质量的稳定。
物料管理的重要性
物料管理是供应链的核心，良好的物料管理能确保
确保供应链效率
生产流程顺畅，避免供应链中断。
有效的物料管理能够减少库存积压，降低仓储成本，
降低库存成本
提高资金周转率。
通过精确的物料控制，可以保证生产所需材料的质
提升产品质量
量，从而提升最终产品的质量。
物料管理的优化有助于缩短生产周期，快速响应市
增强市场竞争力
场变化，增强企业的市场竞争力。
物料管理员
010203
职责
物料采购与验收库存管理与控制物料发放与记录
物料管理员负责根据需求负责监控库存水平，确保物料管理员需按照生产或
制定采购计划，执行采购物料供应充足且避免过剩，项目需求发放物料，并详
流程，并对到货物料进行同时进行定期盘点，确保细记录发放情况，保证物
质量与数量的验收。库存数据的准确性。料流转的可追溯性。
02
物料分类与编码
物料分类方法
按物料属性分类按使用功能分类按供应链环节分类
根据物料的物理、化学性质，如依据物料在生产中的用途，如原按照物料在供应链中的位置，如
金属、塑料、化学品等，进行基料、辅料、包装材料等，进行功原材料、在制品、成品等，进行
础分类。能性的区分。
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