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设计管理制度

??一、总则

1.目的

为加强公司设计管理工作，规范设计流程，提高设计质量，确保项目顺利推进，实现公司的发展战略目标，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及产品设计、项目设计、平面设计、室内设计等各类设计工作。

3.基本原则

（1）创新性原则：鼓励设计人员发挥创意，采用先进的设计理念和技术，提供具有创新性和竞争力的设计方案。

（2）质量第一原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和要求，满足客户需求。

（3）协同合作原则：设计部门与其他部门密切配合，形成高效协作的工作机制，共同推进项目进展。

（4）成本控制原则：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本，提高设计资源利用效率。

二、设计流程

1.项目启动阶段

（1）项目需求调研

由项目负责人组织相关人员进行项目需求调研，了解项目背景、目标、功能要求、用户需求等信息，并形成需求调研报告。

（2）设计任务书编制

根据需求调研报告，项目负责人编制设计任务书，明确设计项目的范围、内容、质量标准、时间节点、交付成果等要求。设计任务书需经相关部门和领导审核批准后下达给设计部门。

2.设计策划阶段

（1）设计团队组建

设计部门根据设计任务书的要求，组建专业的设计团队，明确团队成员的职责分工。

（2）设计方案策划

设计团队对设计项目进行深入分析和研究，制定设计方案策划书，包括设计思路、设计方法、设计进度计划、质量控制措施等内容。设计方案策划书需经部门负责人审核批准后实施。

3.方案设计阶段

（1）初步设计

设计人员按照设计方案策划书的要求，进行初步设计，提供多种设计方案供评审。初步设计成果应包括设计图纸、效果图、设计说明等。

（2）方案评审

设计部门组织相关部门和专家对初步设计方案进行评审，对设计方案的合理性、可行性、创新性、经济性等方面进行评估，提出修改意见和建议。设计人员根据评审意见对设计方案进行修改完善，形成最终的设计方案。

4.详细设计阶段

（1）深化设计

设计人员根据最终设计方案，进行详细设计，进一步细化设计图纸、技术要求、施工工艺等内容，确保设计成果能够指导施工。

（2）设计交底

在详细设计完成后，设计人员向施工部门进行设计交底，介绍设计意图、技术要求、施工注意事项等内容，解答施工部门的疑问。

5.设计变更管理

（1）变更申请

在项目实施过程中，如因各种原因需要对设计进行变更，由提出变更的部门或人员填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响等情况。

（2）变更评审

设计部门组织相关部门和专家对设计变更申请表进行评审，评估变更的必要性、可行性、对项目进度和成本的影响等，提出评审意见。

（3）变更实施

经评审通过的设计变更，由设计人员按照评审意见进行变更设计，并及时通知相关部门和人员。设计变更实施后，应做好相关记录和资料归档工作。

三、设计质量管理

1.质量目标设定

设计部门根据公司的发展战略和市场需求，制定年度设计质量目标，明确设计项目的一次通过率、客户满意度等指标。质量目标应分解到具体的项目和设计人员，并纳入绩效考核体系。

2.质量控制措施

（1）设计评审

建立设计评审制度，在设计的关键节点组织相关部门和专家对设计成果进行评审，确保设计质量符合要求。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、创新性、经济性等方面。

（2）设计审核

设计人员完成设计图纸和文件后，应进行自审，然后提交部门负责人进行审核。审核内容包括设计图纸的准确性、完整性、规范性，设计文件的逻辑性、一致性等方面。

（3）质量检验

在设计成果交付前，由质量检验人员对设计成果进行质量检验，检查设计是否符合相关标准和要求，是否满足客户需求。质量检验合格后方可交付使用。

3.质量问题处理

（1）问题识别

在设计评审、审核、检验过程中，发现质量问题时，应及时识别问题的性质、严重程度、影响范围等情况。

（2）原因分析

针对识别出的质量问题，组织相关人员进行原因分析，找出问题产生的根源。

（3）措施制定与实施

根据原因分析结果，制定相应的纠正措施和预防措施，并组织实施。纠正措施应针对已发生的质量问题，采取有效措施进行整改；预防措施应针对潜在的质量问题，采取措施防止问题再次发生。

（4）效果验证

对采取的纠正措施和预防措施的效果进行验证，确保问题得到彻底解决，质量得到有效提升。

四、设计进度管理

1.进度计划制定

设计部门根据设计任务书的要求，制定详细的设计进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人等信息。设计进度计划应经部门负责人审核批准后实施，并报